06 - Capacidade Estratégica

O que são recursos tangíveis em uma organização?

• Bens não físicos, como informação e reputação

• Bens físicos, como máquinas, pessoal e finanças

• Conhecimento e habilidades dos funcionários

• Patentes e marcas comerciais

Qual é um exemplo de recurso intangível?

• Equipamentos

• Capital

• Informação

• Funcionários

O que inclui o capital intelectual como recurso intangível?

• Máquinas

• Patentes

• Capital financeiro

• Funcionários

O que são competências, de acordo com o texto?

• Equipamentos de ponta utilizados de forma eficaz.

• Habilidades e capacidades para disponibilizar recursos eficazmente.

• Recursos físicos ou financeiros de uma organização.

• Conhecimento valioso ou marcas reconhecidas.

Qual é a importância das capacidades iniciais em uma organização?

• São essenciais para competir em qualquer mercado.

• São necessárias para atender às exigências de um mercado específico.

• São irrelevantes para a estratégia organizacional.

• São apenas para modernizar a infraestrutura de TI.

Quais são os dois desafios importantes na identificação e administração das capacidades iniciais?

• Reduzir custos e aumentar a produção.

• Melhorar a eficiência e assegurar a disponibilidade das mercadorias.

• Aumentar o número de fornecedores e reduzir o nível de serviço.

• Expandir a infraestrutura de TI e aumentar a base de clientes.

O que são competências iniciais?

• Atividades e processos necessários para atender exigências mínimas dos clientes.

• Recursos que sustentam a vantagem competitiva.

• Atividades que sustentam a vantagem competitiva.

• Recursos necessários para expandir o mercado.

Qual é a definição de recursos exclusivos?

• Recursos que sustentam a vantagem competitiva e são difíceis de ser obtidos ou imitados.

• Recursos que são facilmente obtidos no mercado.

• Recursos que são utilizados para reduzir custos.

• Recursos que são usados para expandir a produção.

O que são competências essenciais?

• Atividades que sustentam a vantagem competitiva e são difíceis de serem obtidas ou imitadas.

• Atividades que são facilmente copiadas pelos concorrentes.

• Atividades que são usadas para reduzir custos.

• Atividades que são usadas para expandir o mercado.

Qual é a importância do gerenciamento de custos para uma organização?

• Aumentar os preços dos produtos.

• Reduzir a qualidade dos produtos.

• Manter os custos baixos para alcançar vantagem competitiva.

• Investir em marketing agressivo.