Técnicas de control

Selecciona la técnica que tiene como función primordial dictaminar si la información financiera presenta fidedignamente la información de la empresa y si los resultados que presenta son auténticos.

• Auditoria Administrativa

• Auditoria contable

• Excelencia empresarial

• Método de W.P. Leonard

• Método del American Institute of Management

Selecciona la técnica que apoya en verificar la ejecución correcta de sus distintas funciones para comprobar si efectivamente se está cumpliendo con los planes con la finalidad de corregir errores, fallas, irregularidades o ineficiencias.

• Auditoria Administrativa

• Auditoria contable

• Excelencia empresarial

• Método de W.P. Leonard

• Método del American Institute of Management

Selecciona la técnica que permite evaluar resultados de las áreas funcionales de la empresa. Está diseñado mediante técnicas, conceptos y estrategias para transformar una compañía de su situación actual hacia la excelencia.

• Auditoria Administrativa

• Auditoria contable

• Excelencia empresarial

• Método de W.P. Leonard

• Método del American Institute of Management

Selecciona la técnica que permite evalúar los siguientes factores: Función económica, Estructura formal, Utilidades, Atención a los accionistas, Investigación y desarrollo, Consejo de administración, Políticas fiscales, Eficiencia en la producción, Distribución y logística, Evaluación de los ejecutivos.

• Auditoria Administrativa

• Auditoria contable

• Excelencia empresarial

• Método de W.P. Leonard

• Método del American Institute of Management

Selecciona la técnica que permite evalúar en realizar un análisis y recopilación de información de las áreas de estudio que a su vez comprende funciones específicas, departamentos y divisiones o áreas de la empresa en las que se estudian planes, objetivos, políticas, estructuras, sistemas y procedimientos, métodos de control, estándares y recursos.

• Auditoria Administrativa

• Auditoria contable

• Excelencia empresarial

• Método de W.P. Leonard

• Método del American Institute of Management

Selecciona la etapa correspondiente del proceso para realizar una auditoria administrativa: se recopila los datos e información necesaria

• Recolección de información

• Análisis

• Diagnostico

• Informe

Selecciona la etapa correspondiente del proceso para realizar una auditoria administrativa: Una vez que se ha obtenido la información se ordena y analiza con el fin de detectar la problemática

• Recolección de información

• Análisis

• Diagnostico

• Informe

Selecciona la etapa correspondiente del proceso para realizar una auditoria administrativa: Mediante la aplicación de alguna de las metodologías utilizadas en planeación, se detectan las principales fallas de la organización.

• Recolección de información

• Análisis

• Diagnostico

• Informe

Selecciona la etapa correspondiente del proceso para realizar una auditoria administrativa: Se elabora un informe con el diagnostico, la justificación y la propuesta de alternativas de solución, así como el costo-beneficio de las mismas

• Recolección de información

• Análisis

• Diagnostico

• Informe

Selecciona la estructura correcta de los reportes:

• • *Portada

  • *Introducción

  • *Planteamiento del problema

  • *Justificación

  • *Objetivos

  • *Resultados

  • *Resumen ejecutivo

  • *Apéndices o anexos.

• • *Portada

  • *Índice

  • *Introducción

  • *Justificación y antecedentes.

  • *Cuerpo principal del informe.

  • *Resumen ejecutivo

  • apéndices o anexos.

• • *Portada

  • *Introducción

  • *Directorio

  • *Justificación y antecedentes.

  • *Cuerpo principal del informe.

  • *Resumen ejecutivo

  • apéndices o anexos.

• • *Portada

  • *Índice

  • *Introducción

  • *Planeación estrategica

  • *Cuerpo principal del informe.

  • *Resumen ejecutivo

  • apéndices o anexos.