¿En qué año se introdujo el Cuadro de Mando Integral?

• 2000

• 2010

• 1980

• 1992

¿Cuál es una de las principales ventajas del CMI?

• Es exclusivo para grandes empresas

• Se basa en la intuición

• Alinea estrategia con operaciones

• Es fácil de implementar

¿Qué enfoque se utilizó en Francia en los años 60?

• Gestión por objetivos

• Balanced Scorecard

• Tableau de Bord

• Cuadro de Mando Integral

¿Qué problema resuelve el CMI en la administración empresarial?

• Aumentar la burocracia

• Facilitar la alineación de objetivos

• Controlar solo los costos

• Reducir la comunicación interna

¿Qué diferencia principal tiene el CMI con el Tableau de Bord?

• El CMI es más antiguo

• El CMI se basa en la intuición

• El CMI se enfoca en relaciones causa-efecto

• El Tableau de Bord es más costoso

¿Qué tipo de estructura organizacional es adecuada para implementar el CMI?

• Estructura participativa

• Estructura rígida

• Estructura centralizada

• Estructura jerárquica

¿Cuál es una desventaja del CMI?

• No requiere compromiso

• Es simple de implementar

• Es adaptable a cualquier empresa

• Es costoso en implementación

¿Qué enfoque se basa en la intuición de los directivos para seleccionar indicadores?

• Cuadro de Mando Integral

• Tableau de Bord

• Gestión por objetivos

• Análisis FODA

¿Qué permite el CMI a las empresas en términos de desempeño?

• Aumentar la complejidad organizacional

• Anticipar tendencias y ajustar estrategias

• Evaluar solo indicadores financieros

• Limitar la participación de los empleados

¿Qué herramienta se menciona como precursor del CMI?

• Análisis de mercado

• Gestión de proyectos

• Tableau de Bord

• Balanced Scorecard