Adm. Estratégica

La fuerza del Análisis de Porter que mide la capacidad que tienen los clientes para influir en

los precios y la calidad de los productos se llama:

• Barreras de entrada

• Poder de negociación de proveedores

• Poder de negociación de los clientes

• Barreras de salida

La Fuerza del Análisis de Porter que se refiere a los obstáculos que dificultan que una

empresa abandone una industria, incluso cuando ya no es rentable se llama:

• Barreras de entrada

• Poder de negociación de proveedores

• Poder de negociación de los clientes

• Barreras de salida

La Fuerza del Análisis de Porter que mide la intensidad de la competencia en una industria

se llama:

• Barreras de entrada

• Poder de negociación de los clientes

• Poder de negociación de proveedores

• Ninguna de las opciones es la correcta

La Fuerza del Análisis de Porter que evalúa el grado de control que los proveedores tienen

sobre la empresa se llama:

• Amenaza de productos sustitutos

• Poder de negociación de proveedores

• Poder de negociación de los clientes

• Ninguna de las opciones es la correcta

La Fuerza del Análisis de Porter que mide la facilidad o dificultad con la que nuevas

empresas pueden entrar en la industria se llama:

• Barreras de entrada

• Poder de negociación de proveedores

• Poder de negociación de los clientes

• Barreras de salida

La Fuerza del Análisis de Porter que evalúa el riesgo de que los productos o servicios de una

empresa sean sustituidos por otros se llama:

• Amenaza de productos sustitutos

• Poder de negociación de proveedores

• Poder de negociación de los clientes

• Ninguna de las opciones es la correcta

Una industria NO es atractiva cuando:

• Tiene una baja competencia interna y barreras de entrada altas

• Ofrece una alta rentabilidad y las barreras de entrada son elevadas

• La demanda es baja y los costos de producción son altos

• Ninguna de las opciones es la correcta

El análisis del microentorno se centra en:

• Factores económicos, tecnológicos y demográficos que afectan a todas las industrias a nivel global

• Factores externos cercanos a la empresa, como proveedores, clientes y competidores

• Políticas gubernamentales y acuerdos internacionales que impactan en la economía global

• Ninguna de las opciones es la respuesta correcta

El análisis del macro entorno permite a las organizaciones:

• Predecir con certeza los cambios en la industria sin necesidad de una planificación estratégica

• Determinar exclusivamente los factores internos que afectan su eficiencia operativa

• Identificar y evaluar factores externos que pueden influir en su desempeño y toma de decisiones

• Ninguna de las opciones es la respuesta correcta

El modelo de negocios establece la lógica económica para:

• Ganar dinero en una compañía según su estrategia

• Determinar únicamente el precio de los productos de la compañía

• Focalizarse en los factores externos sin considerar la estructura interna de la empresa