REMUNERACIONES EN LAS EMPRESAS

REMUNERACIONES EN LAS EMPRESAS

University

10 Qs

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REMUNERACIONES EN LAS EMPRESAS

REMUNERACIONES EN LAS EMPRESAS

Assessment

Quiz

Business

University

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Created by

Daniela Saldaña

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es la remuneración?

El salario por hora que se paga al empleado.

El pago mensual que recibe un trabajador.

La compensación total que incluye salario, bonos y beneficios.

  • Solo incluye los beneficios no monetarios.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el objetivo de la remuneración fija?

Incentivar el desempeño del trabajador.

Ofrecer beneficios adicionales al salario.

Asegurar estabilidad económica al trabajador.

Aumentar la productividad de la empresa.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué caracteriza a la remuneración variable?

Es un monto fijo cada mes.

Depende del desempeño y resultados del trabajador o empresa.

Es una compensación no monetaria.

Solo aplica en cargos gerenciales.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes es un ejemplo de remuneración en especie?

Bonificaciones por desempeño.

Seguro de salud y vales de comida.

Salario base mensual.

Comisión por ventas realizadas.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué busca la remuneración por desempeño?

Asegurar un salario base estable.

Mejorar la calidad de vida del empleado.

Vincular la compensación al cumplimiento de metas.

Ofrecer descuentos en productos.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es un factor que influye en la remuneración según el documento?

Preferencias personales del empleado.

Costos de vida en la región.

Cantidad de trabajadores en la empresa.

Colores corporativos de la empresa.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo pueden las empresas medir la competitividad de sus remuneraciones?

Realizando encuestas salariales.

Comparando beneficios no monetarios.

Calculando el presupuesto de cada área.

Observando la cantidad de empleados satisfechos.

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