COSO

¿Cuál es la función principal del marco COSO en una organización?

• Incrementar las ventas de productos.

• Gestionar eficientemente los riesgos y establecer controles internos.

• Mejorar las relaciones laborales

¿Cómo ayuda COSO a las empresas a alinear sus procesos?

• Incentivando el aumento de la producción.

• Alineando los procesos con objetivos estratégicos, operacionales y financieros.

• Disminuir la rotación de empleados.

Uno de los beneficios de COSO es que permite a las empresas:

• Ignorar las regulaciones internacionales.

• Cumplir con regulaciones y normativas más sencilla.

• Eliminar todos los riesgos de la operación.

¿Qué función cumple COSO en el proceso de toma de decisiones de una empresa?

• Evita la toma de riesgos en todas las operaciones.

• Eliminar la necesidad de controles internos.

• Facilitar decisiones estratégicas informadas al integrar la gestión de riesgos.

¿Cómo promueve COSO una cultura organizacional ética y responsable?

• Estableciendo valores y principios sólidos.

• Eliminando los controles internos

• Fomentando la competencia de los empleados

¿En qué año se creó el Comité COSO?

• 1980

• 1985

¿Cuál de los componentes implica una evaluación continua de la efectividad de los controles internos dentro de la organización?

• Actividades de control

• Supervisión

• Información y comunicación

• Evaluación de riesgos

¿Qué componente de COSO asegura el flujo de la información necesaria para la toma de decisiones dentro de la organización?

• Supervisión

• Evaluación de riesgos

• Ambiente de control

• Información y comunicación