Matkul Perilaku Organisasi: Perubahan Organisasi

Dalam proses pengembangan organisasi perlu adanya perubahan organisasi. Perubahan organisasi adalah ....

• Proses pengembangan produk baru

• Proses penambahan karyawan baru

• Proses modifikasi struktur, strategi, proses, atau budaya

• Proses pengurangan biaya operasional

Contoh dari perubahan strategis dalam organisasi

• Mengubah nilai-nilai organisasi

• Memutuskan untuk memasuki pasar baru

• Mengimplementasikan sistem teknologi baru

• Mengubah struktur hierarki

Yang termasuk dalam proses perubahan organisasi adalah ....

• Identifikasi kebutuhan perubahan

• Pengurangan jumlah karyawan

• Peningkatan biaya operasional

• Penyusunan laporan tahunan

Di bawah ini yang termasuk dalam faktor pendorong perubahan organisasi adalah ....

• Kepemimpinan yang lemah

• Tekanan lingkungan eksternal

• Kurangnya komunikasi

• Keterbatasan sumber daya

Arti yang paling dekat dengan resistensi terhadap perubahan adalah ....

• Keterlibatan aktif dalam proses perubahan

• Penerimaan terhadap kebijakan baru

• Penolakan terhadap perubahan yang diusulkan

• Dukungan penuh dari karyawan

Langkah pertama dalam model perubahan Kotter adalah ....

• Mencapai kemenangan jangka pendek

• Mengembangkan visi dan strategi

• Menciptakan rasa urgensi

• Mengomunikasikan visi perubahan

Tujuan dari pengembangan organisasi adalah ....

• Meningkatkan keuntungan finansial

• Meningkatkan kinerja dan kesehatan organisasi

• Meningkatkan biaya operasional

• Mengurangi jumlah karyawan

Yang termasuk dalam gejala fisiologis stress adalah ....

• Kecemasan

• Sakit kepala

• Kelelahan mental

• Penurunan motivasi

Yang dapat dilakukan untuk mengatasi stress di tempat kerja adalah ....

• Mengurangi komunikasi antar karyawan

• Menyediakan pelatihan dan dukungan

• Mengabaikan masalah yang ada

• Meningkatkan beban kerja

Yang dimaksud dengan pendekatan individu dalam manajemen stres adalah ....

• Program kesejahteraan karyawan

• Strategi yang diterapkan oleh manajemen

• Strategi yang digunakan oleh karyawan untuk mengurangi stres

• Kebijakan organisasi untuk mengurangi stres