Alianzas estratégicas y joint ventures

Es una alianza estratégica en la que dos socios acuerdan conformar una empresa conjunta.

• Outsourcing

• Joint venture

• Fondo de inversión

• Sociedad anónima

¿Cuándo es efectiva la conformación de una joint venture?

• Cuando las competencias de dos o más empresas son muy distintas entre sí.

• Cuando un proyecto tiene el potencial de ser muy rentable, pero no implica riesgos.

• Cuando dos empresas grandes no tienen problemas para competir entre sí.

• Cuando se debe introducir rápidamente una nueva tecnología al mercado.

¿Cuál es una característica de las joint ventures?

• Acuerdo entre las partes involucradas.

• Debe tener un nombre específico.

• Las utilidades no son compartidas.

• No se intercambian experiencia o recursos.

¿Cuál es una ventaja de conformar una joint venture?

• Conceder el control de su tecnología a su socio estratégico.

• Es posible que los socios no apoyen de la misma manera.

• Beneficiarse del conocimiento de un socio local.

• Los costos de abrir un mercado extranjero son elevados.

¿Cuál es una desventaja de conformar una joint venture?

• La empresa no debe ceder el control de su tecnología a su socio.

• La empresa no posee un estricto control sobre sus subsidiarias.

• Los socios apoyan de la misma manera a la empresa conjunta.

• Las empresas aliadas son similares en sus culturas organizativas.