MISSIÓ, VISIÓ I VALORS DE LES EMPRESES

Quina pregunta respon la missió d'una empresa?

• Quins productes ven l'empresa?

• Quin és el nom de l'empresa?

• Qui són els competidors de l'empresa?

• Quin és el propòsit de l'empresa?

Com es defineix la visió d'una organització?

• La visió d'una organització és un informe financer anual.

• La visió d'una organització és un conjunt de regles i procediments.

• La visió d'una organització és una declaració que descriu el seu futur desitjat.

• La visió d'una organització és una anàlisi de la seva situació actual.

Quina és la relació entre missió i visió?

• La missió estableix el propòsit actual i la visió el futur desitjat.

• La visió se centra en el present i la missió en el passat.

• La missió és més important que la visió.

• La missió i la visió són sinònims i es poden utilitzar indistintament.

Per què és important tenir una missió clara?

• És irrellevant per a l'èxit de l'empresa.

• Una missió clara és només un formalisme.

• No afecta la productivitat de l'equip.

• És important tenir una missió clara perquè proporciona direcció i enfocament.

Quin aspecte del futur aborda la visió d'una empresa?

• La direcció i els objectius a llarg termini de l'empresa.

• La estratègia de màrqueting de l'empresa.

• L'anàlisi de la competència actual.

• L'avaluació dels recursos humans disponibles.

Com pot una empresa traduir la seva missió a altres preguntes?

• Eliminant la missió completament

• Reunint a tots els empleats per discutir-la

• Augmentant la missió amb més detalls

• Descomponent la missió en preguntes clau sobre valor, èxit, impacte i principis.

Quina diferència hi ha entre la missió actual i la visió futura?

• La missió actual es refereix als valors de l'empresa; la visió futura és només un somni.

• La missió futura és el propòsit present; la visió actual és l'objectiu a curt termini.

• La missió actual és el propòsit present; la visió futura és l'objectiu a llarg termini.

• La missió i la visió són el mateix i no tenen diferències.

Per què és útil tenir una declaració de valors?

• Augmenta la burocràcia a l'organització.

• Serveix com un document legal vinculant.

• Proporciona un marc per a la presa de decisions financeres.

• És útil perquè guia decisions i alinea les persones cap a objectius comuns.

Quin paper juguen la missió i la visió en l'estratègia empresarial?

• La missió i la visió han de ser canviades cada any.

• La missió i la visió són fonamentals per guiar l'estratègia empresarial i alinear esforços cap a objectius comuns.

• La missió i la visió només són importants per al màrqueting.

• La missió i la visió són irrelevants per a l'estratègia empresarial.

Com pot la visió influir en les decisions diàries d'una empresa?

• La visió és irrellevant per a la planificació estratègica.

• La visió se centra únicament en la reducció de costos.

• La visió guia l'estratègia i les decisions diàries, alineant accions amb objectius a llarg termini.

• La visió no té impacte en les decisions empresarials.