Căn cứ chi trả thưởng ý thức chất lượng công việc của tháng dựa trên yếu tố nào?

Kết quả đánh giá công việc mỗi tháng

Kết quả đánh giá của QLT1C

Mức % hoàn thành nhiệm vụ của Quý

Cấu phần nào dưới đây KHÔNG phải là cấu phần đánh giá kết quả/hiệu quả công việc của CBQL tại Sun Group

Năng lực lãnh đạo, Năng lực cốt lõi

Cấu trúc của một bộ OKR bao gồm?

"Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi."

"Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu."

"Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu."

"Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu"

CBNV có kết quả đánh giá công việc dưới 50% trong ba tháng liên tiếp hoặc xếp loại HQCV năm ở mức Cần cải thiện hoặc Không đạt thì sẽ được xem xét như thế nào?

Xem xét đưa vào chương trình cải thiện HQCV

Điều chuyển sang vị trí khác

CBNV làm việc không đủ kỳ đánh giá năm được tính thưởng thành tích năm như thế nào?

Theo tỷ lệ tương ứng với số công hưởng lương trong kỳ đánh giá năm.

Trả đầy đủ theo ngày công hưởng lương

Trả trên số ngày công từ 1/1 đến 31/12

CBNV sẽ tham gia vào chương trình cải thiện HQCV khi?

Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 50%

Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 70%

Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 60%

Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 100%

Chị B là Trưởng bộ phận Hành chính tại một Công ty theo hệ thống quản trị nội bộ. Cấu phần đánh giá HQCV năm của chị B bao gồm?

(1) KPI của Bộ phận Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực chuyên môn, (4) Năng lực cốt lõi

(1) OKR của TBP Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực chuyên môn

(1) KPI của Bộ phận Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực cốt lõi

(1) OKR của TBP Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực cốt lõi

Đánh giá hiệu quả mục tiêu năm được thực hiện theo chu kỳ nào

Chu kỳ của mục tiêu năm

Chu kỳ của mục tiêu 6 tháng

Chu kỳ của mục tiêu quý

Chu kỳ của mục tiêu tháng

Đánh giá kết quả công việc hàng tháng được thực hiện khi nào?

06 ngày làm việc đầu tiên của kỳ lương tiếp theo

06 ngày làm việc đầu tiên của kỳ lương đó

Ngày cuối cùng của tháng

Đâu là vai trò của Hội đồng hiệu chỉnh

Rà soát, hiệu chỉnh xếp loại và tỷ lệ phân bổ xếp loại HQCV của các ĐVTV/cá nhân thuộc thẩm quyền, đảm bảo tuân thủ các quy định về QTHQCV

Theo dõi, cập nhật, tính toán, cung cấp, thẩm định số liệu/kết quả thực hiện của các chỉ số thuộc phạm vi quản lý, đảm bảo tính đầy đủ, chính xác, kịp thời

Hiệu chỉnh, phê duyệt xếp loại HQCV năm của CBNV toàn Tập đoàn

Hỗ trợ QLTT trong việc giao chỉ tiêu đối với các chỉ số thuộc phạm vi phụ trách

Đâu KHÔNG phải hình thức khen thưởng cho kết quả xếp loại công việc năm?

Thưởng người tốt việc tốt

Thưởng ý thức chất lượng công việc

Khen thưởng khác dành cho CBNV theo chính sách cụ thể của Tập đoàn ban hành trong từng thời kỳ

Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKR

Các KR đã có kế hoạch thực hiện chưa?

Khi các KR đều đạt được, O đã đạt được chưa?

Có KR nào bỏ đi mà vẫn không ảnh hưởng đến O hay không?

Liệu có KR quan trọng nào bị bỏ lỡ hay không?

Đâu KHÔNG phải là thông tin đầu vào cần thiết để có cơ sở xác định OKR?

Danh mục công việc của QLTT

Mục tiêu phát triển cá nhân

Chức năng nhiệm vụ, KPI phòng/bộ phận

Mô tả công việc cá nhân

Đâu không phải là vai trò của Bộ phận Nhân sự trong công tác quản trị HQCV?

Truyền đạt mục tiêu của Đơn vị

Điều phối, tổ chức các hoạt động Quản trị HQCV

Tổng hợp, quản lý, lưu trữ dữ liệu liên quan đến HQCV

Tư vấn, hướng dẫn các bên liên quan trong công tác triển khai hoạt động Quản trị HQCV

Đâu KHÔNG phải nội dung trong nguyên tắc LIÊN KẾT

Mục tiêu công việc của cá nhân hướng đến thực hiện nhiệm vụ trọng tâm của cá nhân đó

Mục tiêu công việc của cá nhân gắn liền với mô tả công việc của vị trí đảm nhiệm

Mục tiêu công việc của cá nhân liên kết chặt chẽ với mục tiêu hoạt động của Đơn vị

Mục tiêu công việc của cá nhân hướng đến thực hiện mục tiêu chung của Tập đoàn

Đâu KHÔNG phải nội dung trong nguyên tắc TOÀN DIỆN

Kết quả đánh giá HQCV cá nhân kết nối với các chế độ đãi ngộ tương xứng

Đảm bảo kết quả của quá trình QTHQCV là sự phát triển đối với mỗi cá nhân

Lãnh đạo, quản lý và nhân viên đều tham gia vào quá trình học hỏi và phát triển thường xuyên

Không chỉ tập trung vào kết quả công việc mà còn chú trọng đến cách thức/quá trình làm việc

Đâu KHÔNG phải vai trò & trách nhiệm của QLTT?

Phê duyệt kết quả đánh giá HQCV giữa kỳ/năm của CBNV thuộc phạm vi quản lý

Truyền thông mục tiêu của Đơn vị

Đánh giá HQCV của CBNV và thông báo kết quả được phê duyệt tới CBNV

Phê duyệt kết quả công việc hằng tháng của CBNV

Đâu không phải vai trò và trách nhiệm của CBNV

Chủ động phối hợp với Cán bộ Nhân sự phụ trách tại Đơn vị để thực hiện các hoạt động quản trị nhân sự cần thiết

Thảo luận, thống nhất mục tiêu cá nhân với QLTT và lập kế hoạch thực hiện công việc

Tự đánh giá HQCV, tham gia thảo luận về HQCV

Chủ động trao đổi với QLTT để cập nhật tình trạng công việc, các khó khăn/vướng mắc và đề xuất hỗ trợ khi cần thiết

Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKR?

OKR chỉ áp dụng được với các công ty công nghệ quy mô lớn.

OKR được áp dụng để thúc đẩy cam kết cá nhân với mục tiêu công việc được giao; Hỗ trợ CBNV bám sát mục tiêu; tự đánh giá kết quả công việc

OKR được áp dụng để đảm bảo tính minh bạch trong công tác đánh giá-đãi ngộ và các hoạt động quản trị nhân sự khác.

OKR được áp dụng để hỗ trợ Cán bộ quản lý giám sát công việc; kịp thời huấn luyện, hỗ trợ CBNV hoàn thành mục tiêu

Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKR trong tổ chức?

Mặc định giao KR của cấp trên cho cấp dưới

Mục tiêu của cấp dưới liên kết với mục tiêu của cấp trên

Mục tiêu của các phòng ban có sự liên kết với nhau

Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho một OKRs của người quản lý

Đâu là mục tiêu công việc giữa kỳ/năm chính đối với các vị trí cấp 3+ quản lý từ Trưởng bộ phận trở lên (Trưởng đơn vị hoặc Phó phụ trách)

Mục tiêu KPI của Đơn vị mà cá nhân đó phụ trách

Bộ OKR của đơn vị mà cá nhân đó phụ trách

Đâu là phát biểu đúng về kết quả then chốt đầu ra (Output)?

Giảm nguy cơ biến các kết quả then chốt thành danh sách nhiệm vụ

Tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu

Có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn

Đâu là phát biểu đúng về OKR?

OKR là một phương pháp quản trị bằng mục tiêu và các kết quả then chốt

OKR tạo ra mối liên kết giữa các tầng mục tiêu tác động lên nhau và giúp mọi người có chung một chí hướng.

OKR giúp tạo ra tính trách nhiệm cho toàn bộ thành viên trong tổ chức với xung quanh mục tiêu có thể đo lường được.

OKR là phương pháp để tưởng thưởng cho cán bộ nhân viên

Để thiết lập được bộ OKR của nhân viên bạn cần phải làm gì?

Nhìn vào bộ OKRs của QLTT và xem có thể viết bộ OKRs của mình như thế nào để hỗ trợ cho OKRs của QLTT

Tự viết bộ OKRs theo những mục tiêu của bản thân

Nhìn vào bộ OKRs của QLTT và sử dụng các kết quả then chốt của QLTT làm mục tiêu của mình

Viết bộ OKRs của bản thân theo những nhiệm vụ được người QLTT phân công

Kết quả then chốt cần đảm bảo những tính chất nào?

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn

Cụ thể, Định tính, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn

Mỗi bộ OKR thuộc sở hữu của ai?

Tùy từng trường hợp mà thuộc về một cá nhân hoặc một nhóm

Một Nhân viên An ninh thuộc Phòng An ninh thực hiện nhiệm vụ trực tại chốt theo ca. Ai sẽ tham gia đánh giá giữa kỳ đối với nhân viên này?

(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Đội trưởng đánh giá --> (3) Trưởng phòng phê duyệt

(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Ca trưởng đánh giá --> (3) Đội trưởng phê duyệt

(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Ca trưởng đánh giá --> (3) Đội trưởng đánh giá --> (4) Trưởng phòng phê duyệt

(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Ca trưởng đánh giá

Mức độ hoàn thành mục tiêu năm (%) của CBNV là cơ sở cho hội đồng điều chỉnh thực hiện việc gì?

Là cơ sở để Hội đồng hiệu chỉnh xem xét, điều chỉnh xếp loại nhằm đảm bảo tuân thủ tỷ lệ phân bổ xếp loại của từng Đơn vị

Phê duyệt kết quả xếp loại đánh giá cuối cùng của CBNV

Bổ nhiệm miễn nhiệm và thăng chức

Điều chuyển và điều chỉnh chức danh

Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?

Quan trọng, Tạo cảm hứng, Rõ ràng và có thời hạn, Định hướng hành động

Định lượng, Tạo cảm hứng, Hướng hành động, Rõ ràng, Có thời hạn

Tạo cảm hứng, Hướng hành động, Có thời hạn, Thách thức.

Định lượng, Hướng hành động, Cụ thể, Có thời hạn.

Là kết quả, đích dến mà Đơn vị mong muốn đạt được, hướng tới

Là Nhiệm vụ quan trọng LĐTĐ giao cho Đơn vị

Là đạt được hiệu quả hoạt động/kết quả kinh doanh tốt

Là kết quả then chốt Đơn vị cần đạt được để thực hiện NVTT

Nguyên tắc toàn diện khi xây dựng OKR được hiểu là?

CBQL và CBNV đều tham gia vào quá trình học hỏi và phát triển không chỉ tập trung vào kết quả công việc, mà còn cách thức/quá trình làm việc

Bất kể CBNV nào cũng có OKR

OKR gắn trực tiếp với kết quả kinh doanh của đơn vị

Xây dựng mục tiêu từ trên xuống, từ dưới lên

OKR của nhóm thuộc sở hữu của ai?

Một thành viên bất kỳ trong nhóm

Trưởng nhóm và những người liên quan đến bộ OKRs

OKR dành cho doanh nghiệp nào?

Mọi loại hình doanh nghiệp với các quy mô khác nhau, miễn là doanh nghiệp có mục tiêu

Chỉ áp dụng cho các công ty lâu đời đã cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ổn định

Chỉ áp dụng được cho các công ty công nghệ

Chỉ áp dụng được cho các tập đoàn lớn

Quản lý, lưu trữ các tài liệu QTHQCV đảm bảo tính đầy đủ và bảo mật là vai trò và trách nhiệm chung của những ai?

Cả ba đáp trên đều đúng

Đội ngũ Nhân sự chuyên trách

HQCV 70 CAU

Authored by Phong Thái

Other

Professional Development

Used 1+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View
Student View

70 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

05 mức xếp loại hiệu quả công việc năm là?

Xuất sắc - Rất tốt - Đạt - Cần cố gắng - Không đạt

Xuất sắc - Tiên tiến - Đạt - Cần cải thiện - Không đạt

Xuất sắc - Rất tốt - Tốt - Cần cố gắng - Không đạt

Xuất sắc - Tiên tiến - Đạt - Trung bình - Kém

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Ai là người phê duyệt kết quả đánh giá giữa kỳ?

Cán bộ quản lý trên 1 cấp

Cán bộ quản lý trực tiếp

Tổng Giám đốc SGR

Hội đồng thẩm định

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Ai thường sẽ có xu hướng viết ra các Kết quả then chốt đầu ra (output)?

Trưởng phòng/Trưởng bộ phận/Chuyên viên

Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban

Lãnh đạo Công ty

Nhân viên

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Ai thường sẽ có xu hướng viết ra các Kết quả then chốt đầu vào (input)?

Trưởng phòng/Trưởng bộ phận

Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban

Lãnh đạo Công ty

Nhân viên

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

CÁ NHÂN CHỦ ĐỘNG trong nguyên tắc QTHQCV thể hiện ở nội dung nào?

CBQL và CBNV đóng vai trò trọng tâm, chủ động trong quá trình QTHQCV

CBQL và CBNV đóng vai trò trọng tâm, then chốt trong quá trình QTHQCV

CBQL và CBNV đóng vai trò chủ động và định hướng trong quá trình QTHQCV

CBQL và CBNV đóng vai trò chủ động và cùng phối hợp trong quá trình QTHQCV

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Các hoạt động huấn luyện và phản hồi thường xuyên có thể được thực hiện theo cách nào?

Thông qua các buổi họp 1-1 định kỳ

Qua email

Thông qua họp hội đồng đánh giá

Thông qua gửi thông báo kết quả đánh giá

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Cán bộ Quản lý gián tiếp sẽ tham gia đánh giá kỳ nào?

Đánh giá tháng

Đánh giá quý

Đánh giá năm

Đánh giá giữa kỳ và Đánh giá năm

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Microsoft

or continue with

Facebook

Apple

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

74 questions

Quiz về chính quyền đô thị Hà Nội

Quiz

•

Professional Development

70 questions

Tâm Lý Y Dức

Quiz

•

Professional Development

67 questions

quiz địa hoa kì-liên bang nga-nhật bản

Quiz

•

Professional Development

68 questions

Nghị định số 115/2020/NĐ-CP Trắc nghiệm

Quiz

•

Professional Development

68 questions

Câu hỏi về giao tiếp

Quiz

•

Professional Development

65 questions

test final

Quiz

•

Professional Development

66 questions

Câu hỏi trắc nghiệm công nghệ lớp 5

Quiz

•

Professional Development

73 questions

tha hoas

Quiz

•

Professional Development

Popular Resources on Wayground

6 questions

PRIDE Always and Everywhere

Presentation

•

12th Grade

20 questions

Lab Safety Quiz

Quiz

•

6th Grade

26 questions

KOR Review Kahoot Questions

Quiz

•

8th Grade

21 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

6th Grade

12 questions

Unit Zero lesson 2 cafeteria

Presentation

•

9th - 12th Grade

20 questions

Parts of Speech

Quiz

•

5th Grade

10 questions

Riddles Riddles fun Riddles

Quiz

•

6th - 12th Grade

16 questions

Subject & Predicate

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for Other

10 questions

Soup, Salad, or Sandwich?

Quiz

•

1st Grade - Professio...

20 questions

Employability Skills

Quiz

•

Professional Development

9 questions

How to Email your Teacher

Quiz

•

Professional Development

25 questions

2023 Pop Culture Trivia

Quiz

•

Professional Development

20 questions

Cinema Camera Angles

Quiz

•

9th Grade - Professio...

20 questions

Sports trivia

Quiz

•

Professional Development

21 questions

Shop Safety

Quiz

•

Professional Development