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2º_GP_Atv_07_Gerenciamento_Projetos

Authored by WILSON RAMOS

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8 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

No processo de comunicação, qual é a principal responsabilidade do receptor?

Garantir que a informação seja clara, coerente e completa.

Verificar se a informação foi recebida integralmente e entendida corretamente.

Selecionar o meio mais adequado para transmitir a mensagem.

Estabelecer os ciclos de feedback na comunicação.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual das alternativas descreve corretamente a comunicação "vertical"?

A comunicação entre membros de uma mesma equipe.

A comunicação entre organizações parceiras.

A comunicação realizada entre níveis hierárquicos diferentes.

A comunicação para o público externo, como mídia e clientes.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

No contexto de Gerência de Comunicações do Projeto, um exemplo de comunicação formal é:

A elaboração de relatórios de desempenho.

Conversas informais entre colegas.

O envio de memorandos informais.

Discussões orais sobre o projeto.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Na negociação assistida, a mediação e a arbitragem são:

Tipos de negociações feitas exclusivamente dentro da equipe de projeto.

Técnicas de solução de problemas externos ao projeto.

Técnicas de comunicação entre o gerente e o cliente.

Métodos de negociação que envolvem uma terceira parte.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Na definição de um problema, é essencial diferenciar entre:

Sintomas e causas.

Recursos internos e externos.

Decisões internas e externas.

Soluções e alternativas.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual das opções a seguir representa um problema interpessoal dentro de um projeto?

Um funcionário chave foi designado para outro projeto.

Conflito de estilos e personalidades entre membros da equipe.

Uma solicitação de início de trabalho não foi respondida.

Diferenças de opinião sobre especificações técnicas.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Segundo o texto, o uso de poder e política em uma organização pode ser visto de forma positiva quando:

São aplicados de forma a evitar qualquer desordem interna.

Ajudam a impedir que mudanças ocorram na organização.

Resultam em lutas de poder que beneficiam um grupo específico.

São usados para resolver conflitos e melhorar a produtividade coletiva.

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