REC1/3TRI ANÁLISE E PROJ - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Qual é o objetivo principal do levantamento de requisitos?

• Coletar informações sobre as necessidades e expectativas do cliente

• Projeto e implementação de soluções

• Identificar riscos e desafios antecipadamente

• Todas as alternativas

O que o PMBOK representa em gerenciamento de projetos?

• Um conjunto de práticas de alto nível destinadas a maximizar a lucratividade do projeto.

• Uma lista de todas as possíveis partes interessadas em um projeto.

• Um guia que contém um conjunto de práticas padrão em gerenciamento de projetos.

• Um software específico para o gerenciamento de projetos.

O que a especificação de escopo em um projeto geralmente inclui?

• Apenas os custos do projeto

• Os objetivos, metas, entregáveis e restrições do projeto

• Apenas o cronograma do projeto

• Os membros da equipe e suas funções

Por que a especificação de escopo é vital para o sucesso do projeto?

• Para determinar a cor do logotipo do projeto

• Para escolher a tecnologia a ser usada no projeto

• Para definir e documentar expectativas claras e fornecer direção

• Para decidir a data de término do projeto sem considerar outras variáveis

Qual é o principal objetivo de um cronograma em gerenciamento de projetos?

• Determinar os custos do projeto.

• Garantir que o projeto seja concluído no prazo estipulado.

• Identificar os stakeholders do projeto.

• Estabelecer os riscos do projeto.

O que é essencial incluir em um cronograma de projeto para sua efetividade?

• A descrição detalhada de cada atividade.

• A visão do cliente sobre o projeto.

• O local onde o projeto será realizado.

• O início e o término de cada atividade.

De acordo com o PMBOK, qual dos seguintes não é uma responsabilidade primária do gerente de projeto?

• Negociar o orçamento do projeto.

• Comunicar regularmente o progresso do projeto às partes interessadas.

• Desenvolver o código para o software.

• Gerenciar as expectativas das partes interessadas.

Segundo o PMBOK, qual é uma das responsabilidades chave de um gerente de projeto durante a fase de iniciação de um projeto?

• Solucionar todos os problemas técnicos.

• Definir o escopo inicial e os objetivos do projeto.

• Vender o produto final aos clientes.

• Fechar as aquisições para o projeto.

Quando se trata de monitoramento de riscos em um projeto, qual atividade é essencial para garantir que os riscos identificados sejam gerenciados adequadamente?

• Ignorar riscos de baixa prioridade

• Focar apenas nos riscos financeiros

• Revisar periodicamente o registro de riscos

• Registrar os riscos apenas no início do projeto

O que são "lições aprendidas" em um projeto?

• São instruções detalhadas sobre como realizar cada tarefa do projeto.

• São avaliações dos membros da equipe sobre a performance do gerente de projeto.

• São uma coleção de falhas que ocorreram durante o projeto e que devem ser evitadas a todo custo em projetos futuros.

• São reflexões sobre os eventos, decisões e ações do projeto, visando capturar o que funcionou bem e o que pode ser melhorado em futuros projetos.