Refuerzo Contexto organizacional

Los subprocesos del proceso del conocimiento del riesgo son. recuerda que

• Caracterización del Riesgo

• Análisis y evaluación del Riesgo

• Monitoreo del Riesgo

• Comunicación del riesgo

En la imagen vemos una inundación, amenaza de origen socio-natural. Cuando la amenaza ya se materializo como se califica y que color se le asigna.

• probable,

  Color Amarillo

• Posible,

  color verde

• Inminente,

  color rojo

Cuando estamos diseñando el PGRDEPP debemos de tener en cuenta

• La información General de la Empresa

• Su Contexto Interno

• Su Contexto Global Generalizado de Toda la Organización

• Su Contexto Externo

dentro de la información general de la empresa es muy importante, describir

• Las rutas alternas para llegar a la empresa

• la información de los Socios o dueños

• Colocar la actividad principal que desarrolla la organización

• Mencionar el número de acciones por cada uno de los socios

En la información del contexto externo es muy importante identificar las amenazas que hay cerca y que pueden afectar a la organización, pero tambien se debe mencionar cuales instrumentos de planificación de tuvieron en cuenta para la construcción del PGRDEPP. Selecciona el instrumento de planificación que hay en las siguientes opciones

• PLOT

• POTR

• POT

• PTO

EL POT, LOS POMCAS, EL PMGERD, PLAN DE DESARROLLO, ERE, estos son:

• Instrumentos de Planificación

• Documentos Clasificados

• Amenazas del Territorio

• Elementos de planificación

El componente de la Cultura organizacional hace parte del,

• Contexto Interno

• Contexto Externo

• Contexto Poblacional

• Contexto Municipal

Las Políticas, objetivos y estrategias para la implementación del plan de gestión del riesgo.

• Contexto Interno

• Contexto Externo

• Contexto Poblacional

• Contexto Municipal