SE LIGA - ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

Uma empresa industrial está enfrentando dificuldades para honrar seus compromissos financeiros a curto prazo. Qual das seguintes ações, isoladamente, NÃO contribui para melhorar o fluxo de caixa da empresa no curto prazo?

• Negociar prazos maiores com fornecedores.

• Aumentar o preço de venda dos produtos.

• Aumentar a produção para atender a uma demanda inesperada.

• Diminuir o investimento em marketing e propaganda.

• Realizar a venda de ativos não utilizados.

Um gestor financeiro está analisando o fluxo de caixa de uma empresa de varejo. Ele observa que as vendas estão crescendo, mas o fluxo de caixa está diminuindo. Qual das seguintes explicações é a MAIS provável para essa situação?

• A empresa está concedendo prazos de pagamento mais curtos aos clientes.

• A empresa está aumentando seus estoques.

• A empresa está recebendo seus créditos com mais rapidez.

• A empresa está reduzindo seus custos fixos.

• A empresa está investindo em novos projetos.

Uma empresa está planejando lançar um novo produto. Qual das seguintes ferramentas é a MAIS adequada para avaliar a viabilidade financeira do projeto e estimar o impacto no fluxo de caixa da empresa?

• Balanço patrimonial.

• Demonstração do resultado do exercício.

• Demonstração do fluxo de caixa projetada.

• Análise vertical.

• Análise horizontal.

Qual das seguintes afirmações sobre o impacto das contas a pagar no fluxo de caixa é INCORRETA?

• O aumento das contas a pagar gera um aumento no fluxo de caixa.

• O atraso no pagamento das contas a pagar pode gerar juros e multas, impactando negativamente o fluxo de caixa.

• A negociação de prazos com fornecedores pode melhorar o fluxo de caixa da empresa.

• O controle rigoroso das contas a pagar é fundamental para evitar problemas de liquidez.

• As contas a pagar representam uma obrigação da empresa a curto prazo.

Uma empresa está com dificuldades para pagar seus fornecedores. Qual das seguintes estratégias NÃO é recomendada para resolver essa situação?

• Negociar prazos maiores com os fornecedores.

• Aumentar a produção para gerar mais receita.

• Vender ativos não utilizados.

• Solicitar um empréstimo bancário.

• Reduzir os custos fixos.

A simulação de diferentes cenários na projeção de fluxo de caixa é importante porque:

• Permite identificar apenas o cenário mais otimista.

• Ajuda a empresa a se preparar para diferentes situações e tomar decisões mais estratégicas.

• Elimina a necessidade de realizar ajustes na projeção inicial.

• Garante que a projeção seja 100% precisa.

• Simplifica o processo de elaboração da projeção.

Uma empresa de cosméticos está prestes a lançar um novo hidratante facial. A equipe de marketing realizou uma pesquisa de mercado e coletou os seguintes dados:

• Público-alvo: Mulheres entre 25 e 40 anos, preocupadas com o envelhecimento precoce e com a utilização de produtos naturais.

• Concorrentes: O mercado de hidratantes faciais é bastante competitivo, com diversos produtos similares disponíveis.

• Custos de produção: O custo unitário do produto é de R$15,00.

1. Qual canal de distribuição seria mais eficaz para alcançar o público-alvo definido?

• Venda exclusiva em farmácias de manipulação.

• Venda online através do e-commerce da empresa.

• Venda em grandes redes de supermercados.

• • Venda em lojas de cosméticos especializadas.

Uma empresa de cosméticos está prestes a lançar um novo hidratante facial. A equipe de marketing realizou uma pesquisa de mercado e coletou os seguintes dados:

• Público-alvo: Mulheres entre 25 e 40 anos, preocupadas com o envelhecimento precoce e com a utilização de produtos naturais.

• Concorrentes: O mercado de hidratantes faciais é bastante competitivo, com diversos produtos similares disponíveis.

• Custos de produção: O custo unitário do produto é de R$15,00.

• Qual das seguintes ações NÃO contribuiria para o sucesso do lançamento do produto?

• Desenvolver uma campanha de marketing digital focada nas redes sociais.

• Oferecer amostras grátis do produto em eventos de beleza.

• Criar um programa de fidelidade para os clientes.

• Aumentar a produção em grande escala antes de avaliar a demanda do mercado.