BIZ powtórzenie dział II

Projektem nie jest:

• Dla hurtowni Budowa nowego magazynu

• Dla firmy dostawczej obsłużenie bardzo dużego klienta.

• Dla sieci restauracji budowa nowego lokalu

ryzyko zewnętrzne jest to ( w realizacji projektu ):

• Ograniczenia na które wykonawcy projektu nie mają wpływu.

• Ryzyka związane z budżetem projektu

• Zagrożenia wynikające z błędów w zespole projektowym

• Zagrożenia pochodzące z otoczenia projektu

Czy na etapie rozpoczęcia projektu powinno się zdiagnozować ryzyko

• Tak

• Nie

Rozpoczynając planowanie projektu zaczynamy od:

• Zdefiniowania problemu.

• Ustawienia celu projektu

Interesariusze to:

• Osoby zainteresowane danym projektem

• Udziałowcy w danym projekcie.

• Pracownicy firmy realizującej dany projekt

• Kierownicy projektu

Dla nieprzewidzianych zdarzeń używamy zasady ( zaplanowane / nie ) zaplanowany % czasu

• 60/40

• 55/45

• 40/60

• 70/30

Czym jest projekt?

• Przedsięwzięcie które jest unikatowe, jednorazowe, zaplanowane, realizowane według przyjętych wymagań w ramach ustalonego budżetu w ustalonym czasie.

• Przedsięwzięcie które jest powtarzalne, niezaplanowane, którego wykonanie wymagane jest do osiągnięcia wyznaczonego celu

• Jest to skonkretyzowane przedsięwzięcie które nie dąży do żadnego celu, nie wykonywane jest według żadnych zasad ani wymagań

Które stwierdzenie nie zalicza się to "Możliwych" przesunięć w budżecie

• przesunięcia między jedną, a drugą kategorią kosztów

• przesunięcia zwiększające opłacalność projektu

• Dodawanie nowej kategorii kosztów

• przesunięcia zmieniające cel końcowy.

Oprawcowanie dokumentów potrzebnych do realizacji projektu, powinniśmy zrobić w

• W etapie rozpoczęcia.

• W etapie realizacji

• W etapie planowania

Czy zmiany w projekcie mogą powodować zmianę celu końcowego?

• Tak

• Nie

• zależy od specyfiki projektu