Parcial Final Gestión Administrativa

1. ¿Qué es la gestión de la producción?

• El proceso de planificar, coordinar y controlar la fabricación de bienes.
• La administración de recursos financieros de una empresa.
• Diseñar estrategias de ventas.
• Optimizar los recursos humanos sin medición.
• None

2. ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de producción?

• Mejorar la eficiencia y calidad de los procesos productivos.
• Incrementar el inventario sin control.
• Disminuir la productividad para reducir costos.
• Eliminar etapas del proceso sin análisis previo.
• None

3. ¿Qué herramienta se utiliza comúnmente en la gestión de producción?

• Diagramas de flujo y Gantt.
• Redes sociales.
• Técnicas de negociación.
• Estudios de mercado exclusivamente.
• None

4. ¿Cómo contribuye la gestión de producción a la competitividad empresarial?

• Mejorando la eficiencia y reduciendo costos.
• Aumentando los precios de los productos.
• Disminuyendo la calidad para producir más rápido.
• Evitando la innovación en procesos.
• None

5. ¿Qué es la planificación de la capacidad en producción?

• Determinar la cantidad de producción que se puede realizar.
• Decidir los precios de los productos.
• Elegir el tipo de publicidad a utilizar.
• Contratar personal sin considerar demanda.
• None

6. ¿Qué significa "Justo a Tiempo" en producción?

• Producir lo necesario en el momento preciso para reducir inventarios.
• Fabricar productos con mucha anticipación.
• Mantener grandes cantidades en almacén.
• Ignorar las demandas del mercado.
• None

7. ¿Qué es un Programa Maestro de Producción (PMP)?

• Un plan detallado que establece qué producir y cuándo.
• Un sistema de gestión de inventarios.
• Una estrategia de marketing para ventas.
• Un informe financiero trimestral.
• None

8. ¿Qué información es esencial para crear un PMP?

• Pronósticos de demanda, niveles de inventario y capacidad de producción.
• Solo datos históricos de ventas.
• Preferencias del personal de producción.
• Información financiera exclusiva.
• None

9. ¿Cómo ayuda el PMP a minimizar costos?

• Evitando la sobreproducción y reduciendo inventarios innecesarios.
• Aumentando el tiempo de producción.
• Contratando más personal del necesario.
• Ignorando los pronósticos de demanda.
• None

10. ¿Qué sucede si el PMP no se ajusta a la demanda real?

• Se generan excesos o faltantes de productos.
• Mejora automáticamente la satisfacción del cliente.
• Los costos se mantienen estables.
• No afecta en nada a la empresa.
• None