Atividade SE LIGA - 2° TRIMESTRE - PROJETO DE VIDA - 2° SÉRIE

Sobre o conceito de liderança, qual das alternativas descreve mais precisamente o processo de tornar-se um líder?

• O líder nasce com habilidades naturais e imutáveis para liderar.

• Tornar-se líder é exclusivamente resultado de formação acadêmica.

• Liderança é um processo contínuo que envolve autodesenvolvimento, aprendizado com experiências e interação com outras pessoas.

• Um líder é definido por sua posição hierárquica em uma organização.

• Liderança é alcançada apenas por carisma e persuasão natural.

Qual das opções abaixo descreve corretamente o estilo de liderança transformacional?

• É caracterizado pela centralização de poder e controle absoluto.

• Foca em estabelecer metas claras e monitorar o desempenho dos subordinados para garantir resultados.

• Encoraja a inspiração, o desenvolvimento pessoal e a motivação intrínseca dos membros da equipe.

• Prioriza a execução de tarefas específicas, ignorando o bem-estar da equipe.

• Baseia-se exclusivamente em recompensas financeiras para motivar os liderados.

Qual das características é considerada essencial em um líder autêntico?

• Capacidade de manipular opiniões para alcançar metas organizacionais.

• Consistência entre os valores pessoais e as ações tomadas.

• Habilidade para impor suas ideias sem oposição.

• Preferência por evitar conflitos para manter a harmonia a qualquer custo.

• Capacidade de liderar apenas sob supervisão direta.

A liderança situacional pressupõe que:

• O líder deve adaptar seu estilo conforme o contexto e as necessidades da equipe.

• O líder deve sempre manter um único estilo de liderança, independente do ambiente.

• A equipe deve ajustar suas expectativas ao estilo imutável do líder.

• Não há necessidade de mudança de estilo, pois o líder sempre detém a solução correta.

• A liderança situacional é eficaz apenas em equipes altamente capacitadas.

No contexto de qualidades de liderança, o conceito de “inteligência emocional” refere-se a:

• A habilidade de tomar decisões rápidas e racionais sob pressão.

• A capacidade de manipular emoções dos outros para obter vantagens.

• A competência para identificar, compreender e gerenciar as próprias emoções e as dos outros.

Sobre defeitos em líderes, qual alternativa apresenta um problema que frequentemente mina a liderança?

• Empatia excessiva que impede decisões racionais.

• Falta de autoconsciência, dificultando a percepção de como suas ações afetam os outros.

• Excesso de confiança na equipe, sem supervisão necessária.

• Delegação excessiva, permitindo o desenvolvimento dos subordinados.

• Comunicação clara e objetiva, que pode parecer inflexível.

No trabalho colaborativo, qual característica é mais relevante para o sucesso do grupo?

• Competição entre os membros para obter reconhecimento individual.

• Comunicação eficaz que promova o alinhamento de expectativas e tarefas.

• Liderança autoritária para evitar desorganização.

• Dependência de um único líder para todas as decisões.

• Divisão rígida de tarefas sem margem para interação.

Qual das opções melhor descreve uma empresa virtual?

• Uma organização que possui instalações físicas, mas opera remotamente apenas em situações de crise.

• Uma organização totalmente digital, sem presença física, que depende da internet para suas operações.

• Uma organização tradicional que adota ferramentas digitais para comunicação interna.

• Uma startup que utiliza tecnologia para atender apenas clientes locais.

• Uma empresa que terceiriza todas as suas operações.

Entre os benefícios do trabalho colaborativo, destaca-se:

• Maior individualismo nas tarefas, promovendo autonomia.

• Diminuição da responsabilidade individual, já que o grupo assume a culpa pelos erros.

• Sinergia, que potencializa as habilidades individuais para alcançar resultados superiores.

• Necessidade de menos habilidades de comunicação entre os membros.

• Redução de criatividade devido à padronização de ideias no grupo.

Sobre liderança no ambiente de empresas virtuais, qual alternativa é verdadeira?

• A liderança é menos importante em empresas virtuais.

• A comunicação é mais desafiadora devido à falta de interação face a face.

• A tecnologia elimina a necessidade de liderança.

• A liderança é facilitada pela tecnologia.

• A liderança em empresas virtuais é idêntica à das empresas tradicionais.