SE-LIGA - T.G.A. - 1º ANO

O ciclo básico da administração é:

I - Planejar;

II - Organizar;

III - Direcionar;

IV - Controlar.

Enumere as afirmativas abaixo de acordo com as funções do administrador descritas acima:

( ) Decidir sobre os objetivos, planos e metas para alcançá-los.

( ) Verificar o desempenho da organização, corrigir possíveis desvios e garantir que o planejamento seja realizado.

( ) Comunicar, liderar e motivar o pessoal.

( ) Decidir sobre quais recursos e atividades serão utilizadas para atingir os objetivos.

ASSINALE A SEQUÊNCIA CORRETA:

• I - II - III - IV

• I - IV - III - II

• IV - III - II - I

• III - IV - I - II

• II - III - I - IV

O administrador necessita de algumas habilidades.

I - Habilidades técnicas;

II - Habilidades humanas;

III - Habilidades conceituais.

Enumere as afirmativas abaixo de acordo com as habilidades descritas acima:

a ( ) Relacionadas com o pensar, com o raciocinar, com o diagnóstico das situações e com a formulação de alternativas de solução dos problemas. Representam as capacidades cognitivas mais sofisticadas do administrador e que lhe permitem planejar o futuro, interpretar a missão, desenvolver a visão e perceber oportunidades onde ninguém enxerga nada.

b) ( ) Estão relacionadas com o fazer, isto é, com o trabalho com "coisas", como processos materiais ou objetos físicos e concretos. É relativamente fácil trabalhar com coisas e com números porque eles são estáticos e inertes, não contestam nem resistem à ação do administrador.

c) ( ) Estão relacionadas à interação com as pessoas. O desenvolvimento da cooperação dentro da equipe, o encorajamento da participação, sem medos ou receios, e o envolvimento das pessoas são aspectos típicos dessa habilidade. Saber trabalhar com pessoas e por meio das pessoas.

ASSINALE A SEQUÊNCIA CORRETA:

• I - II - III

• III - I - II

• III - II - I

• II - I - III

• I - III - II

Sobre o Fordismo analise as afirmativas:

I - Henry Ford estabeleceu padrões nos seus automóveis, os modelos T, introduzindo máquinas que cortavam todos os componentes do veículo e os moldavam, diminuindo possíveis erros humanos.

II - Uma esteira rolante levava o produto a ser trabalhado para o operário. Desse modo, o operário ficava parado em sua posição, esperando sua demanda. Com isso, os trabalhadores ficavam submissos a movimentos mecanizados e relativamente simples. Era essa esteira que controlava o tempo de produção na indústria. O trabalhador ficava parado enquanto o automóvel se deslocava até o final da produção, o acabamento.

III - No processo da esteira, cada trabalhador realizava uma função específica, o que aumentava a produtividade e diminuía os custos.

IV - Os veículos da Ford eram comercializados com preços acessíveis, pois os custos eram baixos. Assim, a alta produtividade com a linha de montagem (esteira) e funções específicas para cada trabalhador popularizaram os veículos, tornando comum a aquisição do modelo T.

V - Ao padronizar os modelos Ford reduziu amplamente o tempo de produção de um automóvel atingindo uma produção em massa e consequentemente o barateamento do modelo fordista.

Sobre as afirmações citadas podemos afirmar que:

• Somente as afirmações I, II e III estão corretas.

• Somente as afirmações II, III e IV estão corretas.

• Somente as afirmações I, II, III e V estão corretas.

• As afirmações I, II, III, IV e V, estão corretas.

• Todas as afirmações estão incorreta

Qual é a principal ênfase da teoria científica de Taylor na administração?

• Minimizar o lucro da empresa.

• Melhorar a eficiência e produtividade no trabalho.

• Desenvolvimento de produtos inovadores.

• Promoção do trabalho em equipe.

• Aumento da hierarquia organizacional.

Henry Ford adaptou os princípios de gerenciamento propostos por Frederick Taylor para as suas fábricas de carro. É marcante no fordismo:

• A produção de mercadorias voltada para

  nichos específicos de consumidores

• Produção padronizada, em larga escala

  e voltada ao consumo em massa

• A grande variedade de carros, com mo-

  delos diversos e detalhes personalizados

• A estruturação da produção de modo independente do consumo

As linhas de produção do sistema taylorista têm como principal característica a(o):

Assinale a alternativa correta.

• Produção customizada das mercadorias.

• Utilização de trabalhadores destreinados.

• Ausência de controle do tempo de produção.

• Especialização do trabalho dos operários.

• Controle da produção pelo próprio operário.

Após o taylorismo, novos métodos de produção foram desenvolvidos, como o fordismo.

Uma evolução que difere ambos os modelos de produção está na:

• Participação ativa do trabalhador em todas as etapas da produção.

• Implementação de uma linha de montagem automatizada por esteiras.

• Aumento dos estoques gerados pelas atividades produtivas.

• Flexibilização do tempo realizado pelo trabalhador na linha produtiva.

• Exclusão do papel do gerente no controle da produção industrial.

Assinale a alternativa que retrata a inovação técnica trazida pelo método de Taylor:

• Utilização de estoques mínimos em plantas industriais de pequeno porte.

• Cronometragem e controle rigoroso do trabalho para evitar desperdícios.

• Produção orientada pela demanda enxuta atendendo a específicos nichos de mercado.

• Flexibilização da hierarquia no interior da fábrica para estreitar a relação entre os empregados.

• Polivalência dos trabalhadores que passaram a realizar funções diversificadas numa mesma jornada.

Segundo os teóricos neoclássicos a organização formal possui três princípios fundamentais. Analise os itens abaixo e, em seguida, marque a opção que corresponde a todos esses princípios:

I. Divisão do trabalho

II. Hierarquia

III. Especialização

IV. Ênfase no operário

• II-III-IV

• I-II-III

• I-III-IV

• I-IV-III

• II-IV-III

Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, de atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

O tipo de departamentalização apresentada na imagem, refere-se a:

• Departamentalização por funções

• Departamentalização por produtos ou serviços

• Departamentalização por localização geográfica

• Departamentalização por clientes

• Departamentalização por projetos