ERG ORGANIZACIONAL

Debe permitir procesos de comunicación claros inspirados en la confianza, respetando la diferencia, la toma de decisiones concertadas, de manera que promuevan el desarrollo del capital humano a través del despliegue de todo su potencial y creatividad, motivando así el interés y el compromiso de alcanzar buenos resultados individuales y colectivos.

• LIDERAZGO

• COMUNICACIÓN

• APRENDIZAJE

• PILARES INDIVIDUALES

Compuesto por componentes técnicos (como tecnología, herramientas, infraestructura) y componentes sociales (como personas, organizaciones, cultura) que interactúan de manera interdependiente para lograr un objetivo común.

• GESTIÓN DEL CAMBIO

• SISTEMA SOCIOTECNICO

• CULTURA ORGANIZACIONAL

• ENTORNOS SALUDABLES

Es parte inseparable del trabajo cotidiano, por lo tanto, se ha configurado como una necesidad de las personas, pues adquirir, asimilar y transferir nuevos conocimientos los empodera para que puedan responder a los desafíos propios y del entorno

• PERSONASY PROCESOS

• ERGONOMIA ORGANIZACIONAL

• MICROERGONOMÍA

• APRENDIZAJE

hace hincapié en una visión más amplia de todo el diseño de sistemas de trabajo, al examinar los entornos organizacionales, cultura, historia y objetivos definidos de manera amplia

• MACROERGONOMÍA

• GESTIÓN

• ERGONOMIA PARTICIPATIVA

• PROCESOS

La participación de los trabajadores en la planificación y control de una parte importante de su trabajo, con el conocimiento y poder suficientes para influir sobre los procesos y sus resultados con la finalidad de obtener unos objetivos deseados

• Trabajo en equipo

• Ergonomía Participativa

• Resultado

• Gestion del cambio

Son aquellos que promueven y protegen la salud, el bienestar y la seguridad de los trabajadores. No solo se centran en la ausencia de riesgos y enfermedades ocupacionales, sino también fomentan un ambiente que apoya el bienestar físico, metal y social de los trabajadores. 

• ENTORNOS LABORALES SEGUROS (ELS)

• SG-SST

• GESTIÓN HUMANA

• MEDIDAS DE PREVENCIÓN