EXAMEN FINAL LEAN

1.       Son Consideradas las herramientas de la calidad

• Diagrama causa efecto – Mapa de cadena de Valor – Histograma – Diagrama de Pareto – Diagrama de disperccion – Grafico de Control

• Diagrama de Valor – Hoja de Verificacion –Cartas estadística – Diagrama de Pareto – Diagrama de disperccion – Grafico de Control

• Diagrama causa efecto – Hoja de Verificacion – Histograma – Diagrama de Pareto – Diagrama de disperccion – Grafico de Control.

• Carta estadística – Mapa de cadena de Valor – Control de la fuente

Se utiliza para controlar el desarrollo de los procesos de producción de bienes y servicios e identificar posibles inestabilidades y circunstancias anómalas. Lo que se pretende con este grafico es realizar un análisis para asegurarse de que funciona correctamente una variable, que está controlada o tiene tendencias al aumento o disminución de su resultado

• Diagrama de Disperccion

• Gráfico de control

• Diagrama de Ishikawa

• Histograma

Muestra cómo dos variables se relacionan entre sí. Permite estudiar las relaciones que existen entre dos factores, problemas o causas relacionadas con la calidad o comportamiento un proceso

• Diagrama de Disperccion

• Gráfico de control

• Diagrama de Ishikawa

• Histograma

Los 3 tipos de hojas de verificación son:

• Hoja de Datos -  Hoja por ubicación – Hoja de lista de chequeo

• Hoja de Entrada – Hojas de Transformación – Hojas de Salida

• Hoja de Producción – Hoja de control - Hoja de Disperccion

Las Etapas de las 5s son:

• Separar (clasificacion)-Situar(ordenar)-Suprimir (limpiar) – Sondear (Diseñar)-Seguir Mejorando (disciplina)

• Separar (clasificar)-Situar(ordenar)-Suprimir (limpiar) –Señalizar (estandarizar)-Seguir Mejorando (disciplina)

• Modelar (Verificar)-Situar(ordenar)-Suprimir (limpiar) – Sondear (Diseñar)-Seguir Mejorando (disciplina)

•               Situar(ordenar)-Suprimir (limpiar) – Sondear (Diseñar)-Seguir Mejorando (disciplina)  - Auditar ( revisar )

Es una fase de la metodología SMED

• Potenciar las Actividades Externas

• Aumentar el tiempo de las actividades internas

• Convertir actividades internas en externas

• Convertir actividades externas en internas

Filosofía de mejoramiento continuo, en la cual se busca a través del uso de una metodología de análisis y solución de problemas; promover el trabajo en equipo y la autopromoción de los empleados buscando logros en calidad, costos, productividad, seguridad industrial y salud ocupacion

• TQM

• KAIZEN

• SMED

• VSM

Es una herramienta que mapea el proceso de producción para eliminar el desperdicio y aumentar valor

• TQM

• KAIZEN

• SMED

• VSM

Bajo el enfoque de LEAN: ¿Qué propósito tiene las 5s en una empresa?

• Eliminar los residuos y desperdicios en los procesos

• Asear y limpiar la empresa

• Ser una empresa con altos standares de aseo y limpieza

• Alcanzar la máxima cultura de aseo organizacional

SON PILARES FUNDAMENTALES DEL KAIZEN:

• Mantenimiento autónomo – aplicacion estadistica de disperccion- Trabajo en equipo – Mejoramiento

• Mejoramiento continuo - trabajo en equipo – metodologia

• Datos – Estadística – productividad - Eficiencia

• 5s – VSM – TQM - SMED