Quản trị học Chương 5, 7, 8

Lý do phải thực hiện việc hoạch định là:

• tái cấu trúc doanh nghiệp

• tránh các thủ tục hành chính của nhà nước

• nhằm đạt được mục tiêu đã xác định

• chuyển đổi công nghệ sản xuất

Ma trận SWOT là :

• Một công cụ hoạch định

• Một công cụ giải các bài toán kinh doanh phức tạp

• Một phương pháp phân tích chi phí sản xuất

• Một phương pháp toán học để tối ưu trong sản xuất

S có nghĩa là?

• Các điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

• Các điểm mạnh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

• Các đe dọa doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

• Các cơ hội của doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

W có nghĩa là?

• Các điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

• Các điểm mạnh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

• Các đe dọa doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

• Các cơ hội của doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

O có nghĩa là?

• Các điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

• Các điểm mạnh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

• Các đe dọa doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

• Các cơ hội của doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

T có nghĩa là?

• Các điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

• Các điểm mạnh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

• Các đe dọa doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

• Các cơ hội của doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài

Có những loại hoạch định nào?

• Tài chính và con người

• Dài hạn và ngắn hạn

• Chiến lược và tác nghiệp

• Trong nước và quốc tế

Hoạch định tác nghiệp là?

• Hoạch định liên quan tài chính

• Hoạch định liên quan về nguồn nhân lực

• Hoạch định liên quan triển khai các tình huống công việc có thể và trong thời gian ngắn

• Hoạch định liên quan triển khai nguồn vốn ODA

Hoạch định chiến lược là?

• Quá trình xây dựng những mục tiêu và kế hoạch tổng thể cho tổ chức dài hạn được tiến hành bởi những nhà quản trị cấp cao

• Quá trình xây dựng kế hoạch từng bước nhưng trong thời gian ngắn

• Góp phần vì mục tiêu doanh nghiệp cộng đồng chung tay tiến hành xây dựng

• Quá trình xây dựng theo kế hoạch lâu năm bởi một người quản trị duy nhất

Đặc điểm của chiến lược đẩy là gì?

• Tồn tại trong cơ chế độc quyền

• Nhà sản xuất chỉ tập trung sản xuất và đẩy sản phẩm ra thị trường

• Nhà sản xuất không cần biết thông tin về thị trường, khách hàng

• Cả 3 đáp án đều đúng