ADM. DE RRHH - UNIDADES 1, 2 y 3

Teoría administrativa que propone que los líderes deben adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades y habilidades de sus colaboradores.

• Teoría del Liderazgo Situacional
• Teoría del Liderazgo Transformacional
• Teoría del Liderazgo Autocrático
• Teoría del Liderazgo Laissez-faire

Esta corriente administrativa se centra en la dimensión humana de las organizaciones y en las interacciones sociales entre los empleados.

• Teoría de las relaciones humanas
• Teoría de la administración científica
• Teoría de sistemas
• Teoría del comportamiento organizacional

¿Qué es lo que propone Henri Fayol, con su teoría administrativa?

• Fayol propone un enfoque de gestión basado en la teoría de la relatividad.
• La teoría administrativa de Fayol se basa en la jerarquía militar.
• La teoría administrativa de Henri Fayol propone 14 principios de gestión para mejorar la eficiencia organizacional.
• La teoría de Fayol se centra en la motivación de los empleados.

¿Cuál es la diferencia entre administración de recursos humanos y gestión de talento humano?

• La administración de recursos humanos se ocupa de funciones administrativas, mientras que la gestión de talento humano se centra en el desarrollo y potencial de los empleados.
• La administración de recursos humanos se centra en la evaluación del desempeño, mientras que la gestión de talento humano se ocupa de la logística.
• La administración de recursos humanos y la gestión de talento humano son sinónimos y no tienen diferencias.
• La administración de recursos humanos se enfoca en la contratación, mientras que la gestión de talento humano se ocupa de la contabilidad.

¿A que nos referimos cuando hablamos de ventaja competitiva en recursos humanos?

• La ventaja competitiva en recursos humanos es la capacidad de gestionar el talento de manera superior a la competencia.
• La ventaja competitiva en recursos humanos es la implementación de tecnología sin considerar el talento.
• La ventaja competitiva en recursos humanos se refiere a la cantidad de empleados en una empresa.
• La ventaja competitiva en recursos humanos es la reducción de costos laborales.

¿Cuáles son las fuerzas competitivas que establece Michael Potter?

• Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter son: amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores.
• Estrategias de diferenciación

• Análisis FODA
• Modelo de las 4 P's

identifica el orden que siguen las funciones del área de recursos humanos (capital humano):

• 1. 1. Reclutamiento y seleccion

  2. 2. Contratación e inducción.

  3. 3. Capacitación y desarrollo.

  4. 4. Evaluación del desempeño.

  5. 5. Desarrollo del talento humano

• 1. 1. Reclutamiento y seleccion

  2. 2. Contratación e inducción.

  3. 3. Capacitación y desarrollo.

  4. 4. Desarrollo del talento humano

  5. 5. Evaluación del desempeño.

• 1. 1. Reclutamiento y seleccion

  2. 2. Contratación e inducción.

  3. 3. Evaluación del desempeño.

  4. 4. Capacitación y desarrollo.

  5. 5. Desarrollo del talento humano

• 1. 1. Reclutamiento y seleccion

  2. 2. Evaluación del desempeño.

  3. 3. Capacitación y desarrollo.

  4. 4. Desarrollo del talento humano

  5. 5. Contratación e inducción.

¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento y selección de personal?

• El reclutamiento y la selección son el mismo proceso.
• El reclutamiento es solo para puestos de alta dirección.
• El reclutamiento se enfoca en atraer candidatos, y la selección en elegir al más adecuado.
• La selección se realiza antes del reclutamiento.

Etapas del proceso de reclutamiento:

• Análisis de mercado, Publicación, Evaluación, Contratación
• Definición del perfil, Publicación, Recepción, Entrevistas iniciales, Evaluación, Entrevistas finales, Selección y oferta, Incorporación.

• Definición de objetivos, Recepción, Entrevistas, Capacitación
• Definición del puesto, Publicación, Selección, Incorporación

Son fuentes de reclutamiento:

• Anuncios de empleo, agencias de reclutamiento, referencias, ferias de empleo, redes sociales.
• Medios de comunicación, evaluaciones de desempeño

• Capacitación interna y externa

• Entrevistas de salida y entrada