DESARROLLO DE HAB. GERENCIALES- UNIDADES 1, 2

¿Qué es el liderazgo empresarial?

• El liderazgo empresarial es la habilidad de influir y dirigir a un equipo hacia el logro de metas organizacionales.
• El liderazgo empresarial es la capacidad de realizar tareas administrativas.
• El liderazgo empresarial se refiere a la gestión de recursos financieros.
• El liderazgo empresarial es la habilidad de crear productos innovadores.

¿Cuáles son las características del liderazgo autocrático?

• Toma de decisiones centralizada, control total del líder, poca participación del equipo, enfoque en la autoridad.
• Participación activa de todos los miembros
• Enfoque en la colaboración
• Decisiones compartidas entre el equipo

Características que identifican el liderazgo laissez- faire

• Control estricto del líder
• Falta de comunicación en el equipo
• Decisiones centralizadas por el líder
• Autonomía en la toma de decisiones, mínima intervención del líder, confianza en el equipo.

El liderazgo transformacional se ejerce cuando:

• Un líder se enfoca únicamente en la gestión de tareas.
• Un líder toma decisiones sin consultar a su equipo.
• Un líder inspira y motiva a sus seguidores.
• Un líder se centra en mantener el control y la autoridad.

Son las características que identifican el liderazgo situacional:

• Enfoque exclusivo en la autoridad
• Desarrollo de habilidades técnicas únicamente
• Flexibilidad, adaptación al contexto, evaluación del desarrollo de los seguidores.
• Rigidez en el estilo de liderazgo

Son roles esenciales del liderazgo:

• Fomentar colaboración, ignorar el feedback del equipo

• Inspirar, motivar, establecer visión, tomar decisiones, fomentar colaboración.
• Establecer visión, tomar decisiones, fomentar la competencia entre miembros

• Inspirar, motivar, establecer reglas estrictas

Elementos que permiten una comunicación eficaz:

• Empatía, retroalimentación ruidos, distracciones, falta de atención, desdén, arrogancia.

• Confusión, desinterés, silencio, agresividad, ignorancia.
• Claridad, escucha activa, lenguaje corporal, empatía, retroalimentación.
• Monólogos, críticas destructivas, falta de respeto, indiferencia, sarcasmo.

Son barreras de una comunicación eficaz:

• Sobrecarga de información, atención plena. falta de interés, percepción selectiva.

• Exceso de claridad,

  Filtrado, diferencia de género, atención plena.

• Conexiones emocionales, desinterés

• Falta de atención, prejuicios, diferencias culturales, ruido ambiental, falta de claridad.

¿En que momento podemos considerar, que existe el control adecuado en una empresa?

• Cuando los objetivos y metas de la organización son alcanzados de forma eficiente y económica.

• Cuando la rotación del personal aumenta, dando lugar a nuevos talentos.

• Cuando la ganancias se incrementan.

• Cuando se aumenta la producción con menor personal.

¿Porqué es importante la capacidad de análisis en un gerente?

• Los gerentes no necesitan habilidades analíticas.
• Es fundamental para la toma de decisiones informadas y la resolución de problemas.
• La capacidad de análisis es irrelevante para el liderazgo.
• La intuición es más importante que el análisis en la gestión.