DESARROLLO DE HAB. GERENCIALES- UNIDAD 5

Modelos de gestión actuales:

• Modelos de gestión tradicionales y rígidos.
• Modelos de gestión ineficaces y desactualizados.
• Modelos de gestión centralizados y jerárquicos.
• Modelos de gestión ágiles y sostenibles.

Desafíos gerenciales del nuevo milenio:

• Desarrollo de productos sin investigación de mercado.
• Fomento de la competencia desleal y estancamiento del mercado.
• Adaptación a la tecnología y gestión de la diversidad.
• Reducción de costos y aumento de la burocracia.

Es el perfil del gerente del futuro:

• Habilidades tecnológicas, resistencia al cambio

• Adaptabilidad, habilidades tecnológicas, liderazgo inclusivo, fomento de la innovación.
• Fomento de la innovación, falta de comunicación

• Habilidades tecnológicas, enfoque en la jerarquía,

Disfunciones más frecuentes en las empresas:

• Falta de comunicación, resistencia al cambio, falta de liderazgo, baja motivación, falta de claridad en roles.
• Falta de liderazgo, exceso de comunicación.

• Falta de comunicación, resistencia al cambio, falta de liderazgo, alta motivación.

• Resistencia al cambio, falta de liderazgo, baja motivación, claridad en roles.

¿Qué significa sentido de pertenencia en una empresa?

• Es la política de vacaciones de la empresa.
• El sentido de pertenencia se refiere a la cantidad de horas trabajadas.
• Significa la remuneración económica que reciben los empleados.
• Significa la conexión emocional y el compromiso de los empleados hacia la organización.

¿Como se puede motivar a los trabajadores?

• Aumentar el salario y la carga de trabajo.

• Implementar un sistema de penalizaciones.
• Reducir los beneficios laborales.
• Reconocer logros y ofrecer desarrollo profesional.

.¿A que nos referimos con el término Mega-gerencia?

• Enfoque que abarca la dirección estratégica y la toma de decisiones a múltiples niveles en una organización, en los mercados globalizados.

• Mega-gerencia es un enfoque que solo se aplica a pequeñas empresas.
• Mega-gerencia es un término utilizado para describir la contabilidad financiera.
• Mega-gerencia se refiere a la gestión de recursos humanos exclusivamente, a nivel global.

¿Qué es el Benchmarking?

• El benchmarking es un tipo de software de gestión.
• El benchmarking se refiere a la evaluación de empleados individuales.
• El benchmarking es un método de publicidad en redes sociales.
• El benchmarking es un proceso de comparación de prácticas y resultados entre organizaciones.

¿Porqué es importante la innovación gerencial?

• Es importante porque impulsa la adaptación, aumenta los costos operativos

• Es importante porque impulsa la adaptación, mejora la eficiencia y mantiene la competitividad.
• Reduce la colaboración entre equipos
• Mantienen la competitividad, fomenta la resistencia al cambio

¿Como se puede lograr la innovación en una empresa?

• Fomentar una cultura de creatividad y colaboración, invertir en investigación y desarrollo, adaptarse a las necesidades del mercado.

• Invertir en investigación y desarrollo, reducir el presupuesto de marketing

• Mantener la misma estrategia sin cambios
• Adaptarse a las necesidades del mercado, eliminando el departamento de Investigación y desarrollo.