Berikut ini adalah tujuan dari proses penyusunan anggaran

• Mengevaluasi hasil dan mengelola kinerja
• Merumuskan tujuan
• Mengidentifikasi potential bottlenecks
• Mengkoordinasikan aktivitas

Perencanaan yang berdimensi waktu 3-5 tahun disebut sebagai

• Corporate plan
• Business plan
• Annual plan
• Short term plan

Perencanaan yang biasanya memberikan road map masa depan tentang potensi peluang seperti produk, pasar dan investasi baru disebut

• Short-term plan
• Medium
• Budget
• Strategic plan

Faktor yang mempengaruhi anggaran dana bank adalah sebagai berikut

• Tingkat likuiditas yang dimiliki
• Sifat usaha dan segmen pasar
• Intensitas persaingan
• Karakteristik usaha nasabah

Berikut ini tidak termasuk dalam komponen pendapatan operasional lainnya

• Pendapatan bunga
• Pendapatan valas
• Pendapatan provisi dan komisi selain kredit
• Pendapatan dari kenaikan nilai dan penjualan sekuritas

Key performance indicators dari target pelayanan adalah

• Jumlah Nasabah Baru
• Tingkat Complain Nasabah
• Tingkat efisiensi penggunaan biaya
• Jumlah Rekening Dibuka

Membuat perencanaan masa depan berdasarkan pola perubahan yang terjadi di masa lalu adalah contoh dari pola perencanaan berikut

• Berbasis anggaran tahunan
• Berbasis prakiraan
• Berorientasi keluar
• Manajemen stratejik

Pendekatan sistematis untuk  melakukan cost reduction dengan mencoba  memahami cost drivers adalah contoh dari pola cost reduction berikut

• Cost cutting
• Cost management
• Cost design
• Cost positioning

Upaya menurunkan cost of fund dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut

• Pengelolaan anggaran promosi
• Optimalisasi Unit Kerja agar berorientasi bisnis
• Meningkatkan CASA
• Menunda biaya yang tidak  mendesak dan tidak memiliki dampak terhadap incremental revenue secara langsung

Dalam activity based budgeting, factor yang menggerakkan aktivitas adalah

• Cost object
• Activity
• Resource
• Cost