Gestión del montaje Repaso temas 6 al 10

La primera técnica utilizada para la temporalización de los procesos de montaje fue:

• La técnica PERT
• El método ADM
• El diagrama de Gantt

La técnica de evaluación y revisión de proyectos (PERT) establece tres duraciones para las actividades:

• la optimista (a), la normal (m) y la pesimista (b)
• la optimista (a), la habitual (h) y la pesimista (b)
• la corta (a), la normal (c) y la larga (b)

¿Cuál de los siguientes no es un diagrama de red de un proyecto?

• El método del diagrama de flechas o ADM
• El método del diagrama de precedencia o PDM
• El diagrama de Gantt

En los diagramas de red, el método en el que los recuadros simbolizan las actividades y las flechas la relación entre ellas se llama:

• Diagrama de precedencia
• Diagrama de Gantt
• Diagrama de flechas

El acta de replanteo se debe firmar …

• una vez se haya firmado el contrato
• una vez realizado el replanteo y en prueba de conformidad
• junto con la tramitación del proyecto de obra

¿En cuál de los siguientes procesos se incluye la tarea de ajuste y la programación de ciertos dispositivos, que así lo requieren?

• Instalación de equipamiento eléctrico
• Verificaciones y puesta en marcha
• Tendido de conductores

¿Cuál es la finalidad de la documentación “as built” en una obra?

• Ayudar a la correcta ejecución de la obra durante su desarrollo
• Se utiliza para revisar que la instalación se ha realizado conforme a proyecto
• Su objetivo es reflejar el estado final de la obra después de incluir las modificaciones realizadas

¿En qué proceso de la instalación se realizará una revisión para comprobar que todo se ha realizado conforme al proyecto o memoria técnica de diseño?

• Replanteo de obra
• Instalación de equipamiento eléctrico
• Verificaciones y puesta en marcha

La gestión automatizada de los recursos humanos y materiales en las empresas se suele realizar mediante:

• Planificadores de recursos empresariales o ERP
• Programas de simulación
• Programas de diseño asistido por ordenador

La detección de necesidades nos permite …

• Elegir entre las alternativas que se ofrecen en el mercado y que se ajusta mejor a las características técnicas y económicas de la empresa
• Detectar carencias en el equipamiento para un correcto funcionamiento de la empresa
• Almacenar el equipamiento hasta el momento de su entrega o instalación