6.1 Planificar la Gestión del Cronograma

¿Cuál es el objetivo principal del Plan de Gestión del Cronograma?

• Monitorear los riesgos del cronograma

• Documentar los procedimientos para planificar, desarrollar y controlar el cronograma

• Establecer la línea base del alcance

• Optimizar el uso de los recursos

¿Qué documento se utiliza como entrada clave para este proceso?

• Registro de interesados

• Acta de constitución del proyecto

• Lista de riesgos

• Informe de desempeño

¿Qué incluye el plan de gestión del cronograma?

• Los recursos asignados a cada actividad

• Procedimientos para medir el desempeño del cronograma (Respuesta correcta)

¿Qué factor ambiental puede influir directamente en la planificación del cronograma?

• Disponibilidad de software con tecnología de punta

• Estructura organizacional

• Plan de comunicación

• Registro de riesgos

El cliente solicita informes semanales del cronograma. ¿Qué salida del proceso define cómo hacerlo?

• Plan de gestión del cronograma

• Registro de interesados

• Lista de actividades

• Atributos de las actividades

¿Qué técnica se utiliza para establecer procedimientos claros de control del cronograma?

• Juicio de expertos

• Método de Monte Carlo

• Análisis de reservas

• Nivelación de recursos

Identifica la herramienta que ayuda a identificar posibles restricciones en el cronograma.

• Diagrama de Gantt

• Análisis PERT

• Camino crítico

• Reuniones de equipo

Durante la planificación, descubres que dos equipos tienen horarios de trabajo incompatibles. ¿Qué harías?

• Ajustar los períodos de trabajo comunes

• Modificar la ruta crítica

• Aumentar la duración de las actividades

• Solicitar más recursos

El cronograma del proyecto requiere revisiones mensuales. ¿Qué elemento del plan debe considerar este requerimiento?

• Procedimientos de actualización del cronograma

• Registro de interesados

• Registro de cambios

• Línea base del alcance

Tu equipo no tiene experiencia con la herramienta seleccionada para el cronograma. ¿Qué haces?

• Capacitar al equipo en el uso de la herramienta

• Cambiar a una herramienta más sencilla

• Evitar usar esa herramienta

• Contratar a un consultor externo