GLC Ud3 Proveedores Nivel 2

¿Qué diferencia principal existe entre aprovisionar y comprar en el argot empresarial?

• Aprovisionar implica negociar contratos, comprar no

• Aprovisionar abarca la planificación y control de inventarios, mientras que comprar se enfoca en la adquisición específica de bienes

• Aprovisionar se centra en proveedores locales, comprar en internacionales

• Aprovisionar se utiliza solo en logística interna

¿Cuál es el impacto de una buena gestión de compras en una empresa?

• Aumenta los inventarios para garantizar el suministro

• Reduce costos y mejora la satisfacción del cliente al cumplir tiempos y cantidades adecuadas

• Garantiza precios mínimos para todos los productos adquiridos

• Optimiza las campañas de marketing

Según el proceso de compras, ¿qué fase es fundamental para garantizar que se cumplen los términos acordados?

• Planificación de compras

• Seguimiento del pedido y acuerdos

• Negociación de condiciones

• Selección del proveedor

¿Qué característica distingue las compras de oportunidad respecto a otros tipos de compras?

• Requieren de aprobación técnica antes de ser realizadas

• Implican un alto riesgo y ofrecen beneficios adicionales si son exitosas

• Se basan únicamente en necesidades estacionales

• No requieren un análisis de la calidad del producto

¿Por qué es importante consultar el stock de seguridad antes de realizar un pedido rutinario?

• Para determinar el precio promedio de los productos

• Para evitar excesos de inventario y optimizar los costes operativos

• Para garantizar descuentos en futuras compras

• Para cumplir con las políticas del proveedor

¿Qué estrategia puede emplearse en una compra anticipada cuando se prevé un aumento de precios?

• Negociar contratos de suministro a largo plazo

• Realizar un pedido basado en el cálculo de stock máximo y mínimo

• Comprar productos similares de menor calidad

• Evitar la adquisición hasta confirmar la necesidad

¿Qué elemento del boletín de compras resulta crucial para priorizar solicitudes?

• La cantidad solicitada

• El nivel de existencias en el almacén

• El precio estimado del producto

• El origen del proveedor

¿Qué aspecto se analiza en el presupuesto del proveedor para aplicar un reparto de gastos proporcional?

• Las condiciones de transporte y embalaje

• El volumen total del pedido

• Las políticas de garantía ofrecidas

• Los plazos de entrega

¿Cuál es el principal desafío al gestionar compras de bienes y servicios no estándar?

• Determinar el tiempo de entrega

• Ajustar las necesidades a especificaciones técnicas únicas

• Garantizar precios competitivos en contratos

• Coordinar la logística interna del proveedor

¿Por qué las empresas adoptan las compras como un arma estratégica?

• Permiten aumentar la inversión en marketing

• Mejoran la competitividad mediante la reducción de costes operativos y logísticos

• Incrementan la diversificación de productos vendidos

• Eliminan la necesidad de negociar contratos individuales