Ch 8 MSGN 2025

Parmi les propositions suivantes, laquelle n'est pas un facteur d'amélioration de la QVT ?

• L'autonomie et la responsabilisation des salariés

• L'amélioration des conditions de travail

• Un management autoritaire et contrôlant

• Le développement des compétences et la formation

La motivation des salariés est essentielle car elle influe sur :

• Leur engagement et leur productivité

• Leur bien-être et leur satisfaction

• La performance globale de l'entreprise

Un style de direction paternaliste se caractérise par :

• Une grande autonomie et une responsabilisation des salariés

• Un mélange d'autorité et de proximité avec les salariés

• Une absence de règles et de contrôle

• Un management participatif et collaboratif

Quel est le rôle des représentants des salariés et des syndicats ?

• Défendre les intérêts de la direction auprès des salariés

• Représenter les intérêts des salariés auprès de la direction

• Assurer la communication interne au sein de l'entreprise

• Gérer les conflits et les tensions sociales

Les facteurs de motivation intrinsèques sont liés à :

• Des récompenses externes comme les primes ou les augmentations

• La reconnaissance sociale et le statut professionnel

• La sécurité de l'emploi et les avantages sociaux

• La satisfaction personnelle et l'intérêt que le salarié trouve dans son travail

La coopération au sein d'une entreprise implique :

• Un travail individuel sans partage de compétences

• Un partage des compétences et des efforts pour atteindre un objectif commun

• Une compétition entre les salariés pour obtenir des promotions

• Une division stricte des tâches entre les différents services

Un style de direction autoritaire se caractérise par :

• Une centralisation du pouvoir et des décisions

• Une large autonomie laissée aux salariés

• Une participation active des salariés aux décisions

• Un management participatif et collaboratif

La culture d'entreprise se manifeste à travers :

• Uniquement les valeurs affichées par l'entreprise

• Les organigrammes et les Manuels de procédures

• Un ensemble de valeurs, de mythes, de rituels et de symboles

• Les rapports financiers annuels