Perencanaan dan Penjadwalan Produksi

Berikut ini beberapa tujuan dari perencanaan produksi, kecuali

• Meminimalisir kelebihan pembelian bahan baku produksi.

• Menggunakan alat dan bahan secara efisien

• Mendapatkan produk yang berkualitas

• Menghemat waktu karyawan untuk menjadi lebih efektif.

• Supaya karyawan lebih efektif dalam bekerja

Dalam tahapan perencanaan produksi yang berfokus pada kapan waktu proses produksi akan selesai, adalah . . .

• Routing (Menyusun Alur Kerja)

• Scheduling (Menyusun Penjadwalan)

• Dispatching (Pemindahan Tanggung Jawab)

• Follow up (Tindak Lanjut)

• Produksi

Jenis produk yang digunakan oleh konsumen tingkat akhir atau end user, disebut . . .

• Produk Industri

• Produk Konsumsi

• Produk Barang

• Produk Jasa

• Produk Tahan Lama

Apa tujuan utama dari perencanaan produksi?

• Mengurangi jumlah tenaga kerja

• Meminimalkan pemborosan dan memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu

• Menambah biaya produksi

• Mengurangi produksi secara drastis

• Menghilangkan kebutuhan inventaris

Komponen utama perencanaan produksi yang berkaitan dengan memastikan ketersediaan bahan dan peralatan disebut…

• Manajemen tenaga kerja

• Alokasi sumber daya

• Kontrol kualitas

• Just-In-Time

• Evaluasi kinerja

Jenis penjadwalan yang digunakan untuk produksi dalam jumlah kecil dengan kebutuhan spesifik disebut…

• Just-In-Time

• Penjadwalan Flow Shop

• Penjadwalan Batch

• Penjadwalan Job Shop

• Penjadwalan Berbasis Proyek

Penjadwalan produksi batch umumnya digunakan dalam industri…

• Pariwisata dan perhotelan

• Keuangan dan perbankan

• Farmasi, tekstil, dan makanan

• Perkapalan dan konstruksi

• Hiburan dan media

Apa manfaat utama dari penerapan sistem Just-In-Time dalam produksi?

• Mengurangi biaya inventaris dan pemborosan

• Meningkatkan jumlah stok produk

• Mengurangi fleksibilitas produksi

• Menambah waktu tunggu produksi

• Menghapus proses perencanaan

Manajemen inventaris bertujuan untuk…

• Menjaga bahan dan barang dalam jumlah berlebih

• Menghindari keterlambatan produksi karena kekurangan bahan

• Mengurangi permintaan pelanggan

• Menghapus proses penjadwalan produksi

• Memotong jumlah tenaga kerja

Salah satu tantangan dalam perencanaan produksi adalah…

• Stabilitas permintaan sepanjang waktu

• Keterbatasan sumber daya seperti tenaga kerja dan mesin

• Tidak perlu memantau kualitas produksi

• Proses produksi yang selalu sederhana

• Tidak ada hambatan dalam proses produksi