QCM - Fondamentaux de la Gestion de Projet Agile

Une planification stricte du projet dès le début 📅

Une approche itérative et flexible

Un processus rigide et linéaire

L’absence totale de documentation

Scrum

Kanban

Cycle en V

Waterfall

Gérer l’équipe technique 👨‍💻

Définir les besoins et prioriser les tâches 🎯

Animer les réunions et coacher l’équipe 📢

Réaliser le développement du produit 🛠

Sprint Planning

Sprint Review

Daily Scrum (Mêlée quotidienne)

Sprint Retrospective

Product Owner, Scrum Master, Dev Team

Chef de projet, Développeur, Client

Manager, Graphiste, Designer

Analyste, Développeur, Chef d’équipe

Une réduction du coût des outils utilisés

Une meilleure adaptation aux changements

Une planification fixe sans ajustements

Une dépendance totale à la documentation

Limiter la quantité de tâches en cours pour éviter la surcharge ⚖

Bloquer toute nouvelle tâche avant la fin du projet ❌

Réduire le nombre de membres de l’équipe 🤷‍♂️

Supprimer les tâches moins importantes 🚮

Un planning détaillé 📅

Un rapport de performance 📊

Un incrément du produit utilisable ✅

Une nouvelle estimation budgétaire 💰

1 jour 📆

1 à 4 semaines ⏳

3 à 6 mois 🗓

1 an 🚀

Identifier ce qui peut être amélioré pour les prochains Sprints 📈

Présenter le travail accompli aux parties prenantes 📢

Repartir les tâches du prochain Sprint 🏗

Valider le budget du projet 💲