Estrategia de Volkswagen Brasil

¿Cuál fue el objetivo principal de la estrategia de Volkswagen Brasil?

• Reducir el número de empleados

• Aumentar la producción de vehículos

• Revertir la pérdida de participación de mercado

• Expandir a nuevos mercados internacionales

¿Qué herramienta clave implementó Volkswagen Brasil para mejorar la gestión?

• Sistema de gestión de calidad

• Tablero de Control

• Software de planificación de recursos

• Análisis de mercado

¿Qué dimensión se centra en la satisfacción del cliente en la estrategia de VWB?

• Finanzas

• Crecimiento

• Clientes

• Procesos Internos

¿Quién fue el CEO de Volkswagen do Brasil durante la transformación?

• José L. C.

• Thomas Schmall

• Ricardo Reisen

• Robert Kaplan

¿Qué programa implementó Volkswagen Brasil para alinear a la organización?

• Innovación Continua

• Crecimiento Sostenible

• Transformación Total

• Actuar para Ganar

¿Cuál fue una de las estrategias de comunicación interna promovidas por Schmall?

• Creación de la mascota 'Giga'

• Reuniones semanales

• Capacitación en línea

• Boletines mensuales

¿Qué aspecto clave se buscó fortalecer en la cartera de productos?

• Distribución internacional

• Reducción de modelos

• Innovación y sostenibilidad

• Costos de producción

¿Qué función tenía la Oficina de Gestión Estratégica (OGE) en VWB?

• Producción de vehículos

• Desarrollo de recursos humanos

• Gestión de proyectos estratégicos

• Marketing y ventas

¿Qué tipo de análisis realizaba la OGE para ajustar la estrategia?

• Evaluación de empleados

• Análisis de costos

• Estudios de mercado y análisis competitivo

• Análisis financiero

¿Qué se buscó mejorar en la relación con proveedores y concesionarios?

• Reducción de precios

• Calidad de productos y servicios

• Aumento de la producción

• Diversificación de productos