Cultura organizacional

Es el conjunto de valores, creencias, normas, hábitos, actitudes y prácticas que comparten los miembros de una organización. Esta influye en la forma en que las personas interactúan entre sí, cómo se toman decisiones, cómo se manejan los conflictos y cómo se aborda el trabajo diario.

• Reglamento de trabajo

• Cultura Organizacional

• Ambiente laboral

• Descripción de la organización

Los _ _ _ _ _ _ _ son elementos de la cultura organizacional y los podemos definir como aquellos aspectos que la empresa considera clave para lograr su misión.

(a)  

Tipo de cultura organizacional que pone énfasis en el desarrollo y el bienestar de los individuos dentro de la organización.

• Cultura de poder

• Cultura de tareas

• Cultura de personas

• Cultura de roles

Es la base de la pirámide del cambio cultural según el modelo de Edgar Schein

• Supuestos

• Artefactos

• Valores

El modelo de Edgar Schein también se conoce como el modelo de:

• 
• 
• 
• 

Su objetivo radica en establecer relaciones significativas y sinceras con sus colaboradores, promoviendo un sentimiento de equipo arraigado que conduce al logro de metas predefinidas.

• Liderazgo Auténtico

• Liderazgo Transformacional

• Liderazgo Autocrático

• Liderazgo Democrático

Es un ejemplo de factores externos que pueden generar cambios en la cultura organizacional

• Liderazgo y Dirección

• Cambio de estrategia empresarial

• Reestructuración

• Factores económicos

La cultura (a)   tiene énfasis en la autonomía individual y la colaboración en equipo.

El Empowerment busca generar el compromiso de servir mejor al cliente.

• Verdadero

• Falso

En este tipo de estructura organizacional las decisiones tienden a ser tomadas por un grupo pequeño de altos directivos o líderes, lo que puede hacer que el proceso sea más lento y menos flexible.

• Orientada a resultados

• Colaborativa

• Jerárquica

• Flexible