QTDAKD bài 6-10

Phương pháp lập lịch trình với nguồn lực giới hạn ưu tiên điều chỉnh phân phối nguồn lực cho gói công việc nào trước tiên

• Có thời gian dự trữ nhiều nhất

• Gói công việc tới hạn

• Có thời gian dự trữ ít nhất

• Gói công việc chưa tới hạn

Đâu là phương pháp được sử dụng để cân đối nguồn lực

• Phương pháp trì hoãn công việc

• Phương pháp đẩy nhanh tiến độ công việc

• Phương pháp sử dụng tối đa thời gian dự trữ chung

• Phương pháp thử nghiệm và báo lỗi

Cách thức theo dõi sửa đổi KHÔNG bao gồm hành động nào sau đây

• Sửa đổi những hạng mục, gói công việc liên quan để thống nhất với thay đổi đề xuất

• Tài liệu về thay đổi phải được phê duyệt trước khi thực hiện tiếp công việc cà đặt hàng các nguyên liệu mới

• Lập thành tài liệu những thay đổi để cung cấp cho khách hàng

• Giám sát việc thực hiện các phương án sửa đổi đã đề xuất

Đâu KHÔNG PHẢI là công cụ giao tiếp cộng tác

• Hội nghị từ xa

• Cuộc họp gặp mặt trực tiếp

• Phân mềm cộng tác nhóm

• Không gian làm việc cộng tác dự án trên wed

Trong các tình huống sau, đâu không phải là hình thức giao tiếp cá nhân

• Hai nhân viên dự án gửi email trao đổi công việc

• Nhà quản lý dự án gọi điện thoại trao đổi dự án với chủ đầu tư

• Nhà quản lý dự án họp riêng với nhân viên để giao việc

• Cuộc họp toàn đội dự án

Thời điểm nào cần thúc đẩy hình thức giao tiếp trực tiếp một cách thường xuyên

• Giai đoạn kết thúc dự án

• Giai đoạn thực hiện dự án

• Không có đáp án đúng

• Giai đoạn đầu của dự án

"Báo cáo được viết ra để giải quyết vấn đề của ..." Điền vào dấu ...

• Cả 2 đáp án đều sai

• Người đọc

• Cả 2 đáp án đều đúng

• Người viết báo cáo

Cần lưu ý khi chuẩn bị bài thuyết trình

• Sử dụng cùng 1 bài thuyết trình cho 1 chủ đề ở các buổi thuyết trình khác nhau

• Thuyết trình theo cảm xúc, không cần chuẩn bị trước

• Sử dụng ngôn từ hoa mỹ

• Hiểu rõ người nghe

Khi nào nên sử dụng văn bản in trong giao tiếp

• Khi cần phố biến, yêu cầu và xác nhận thông tin

• Khi cần thảo luận phân công nhiệm vụ

• Khi cần xử lý vấn đề phát sinh

• Khi cần trao đổi giải quyết vấn đề hoạt động

Thời điểm tổ chức các cuộc họp giải quyết vấn đề là

• Ngay khi thấy có khó khăn hoặc vấn đề tiềm ẩn

• Khi cuộc họp dự án gần nhất được tổ chức

• Khi không thể tiếp tục thực hiện dự án do vấn đề không giải quyết được

• Khi tổ chức các cuộc họp định kì của dự án