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Modelo de Negocio

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué describe un modelo de negocio?

La forma en que una organización crea, captura y entrega valor.

Solo la estructura organizacional.

Únicamente las estrategias de la empresa.

Ninguna de las anteriores.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Un modelo de negocio abarca varios aspectos clave, ¿cuál de los siguientes NO es uno de ellos?

Propuesta de valor

Segmentos de clientes

Estrategia de marketing

Color del logotipo

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El Análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza para identificar y evaluar los siguientes componentes:

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

Factores, Opciones, Desventajas y Alternativas

Fuerzas, Obstáculos, Desventajas y Amenazas

Fortalezas, Opciones, Desventajas y Alternativas

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La importancia del análisis de la industria y del mercado para un emprendedor radica en:

Identificar oportunidades y amenazas.

Aumentar los costos operativos.

Reducir la competencia.

Eliminar la necesidad de marketing.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El análisis técnico-operativo en la planeación estratégica implica:

Evaluación de recursos y capacidades internas.

Análisis de las tendencias del mercado.

Desarrollo de la misión y visión.

Implementación de políticas de recursos humanos.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El análisis organizacional y de gestión del recurso humano contribuye al desarrollo de un modelo de negocio mediante:

la mejora de la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas.

la reducción de costos sin considerar el impacto en los empleados.

la implementación de tecnología sin evaluar su impacto.

la eliminación de la comunicación interna.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La importancia del análisis financiero en la planeación estratégica de un negocio radica en:

Proporcionar información para la toma de decisiones informadas

Aumentar los costos operativos

Eliminar la necesidad de un plan de negocios

Reducir la competencia en el mercado

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