
Modelo de Negocio
Authored by Maestro Informática
Mathematics
12th Grade

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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué describe un modelo de negocio?
La forma en que una organización crea, captura y entrega valor.
Solo la estructura organizacional.
Únicamente las estrategias de la empresa.
Ninguna de las anteriores.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Un modelo de negocio abarca varios aspectos clave, ¿cuál de los siguientes NO es uno de ellos?
Propuesta de valor
Segmentos de clientes
Estrategia de marketing
Color del logotipo
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El Análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza para identificar y evaluar los siguientes componentes:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Factores, Opciones, Desventajas y Alternativas
Fuerzas, Obstáculos, Desventajas y Amenazas
Fortalezas, Opciones, Desventajas y Alternativas
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La importancia del análisis de la industria y del mercado para un emprendedor radica en:
Identificar oportunidades y amenazas.
Aumentar los costos operativos.
Reducir la competencia.
Eliminar la necesidad de marketing.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El análisis técnico-operativo en la planeación estratégica implica:
Evaluación de recursos y capacidades internas.
Análisis de las tendencias del mercado.
Desarrollo de la misión y visión.
Implementación de políticas de recursos humanos.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El análisis organizacional y de gestión del recurso humano contribuye al desarrollo de un modelo de negocio mediante:
la mejora de la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas.
la reducción de costos sin considerar el impacto en los empleados.
la implementación de tecnología sin evaluar su impacto.
la eliminación de la comunicación interna.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La importancia del análisis financiero en la planeación estratégica de un negocio radica en:
Proporcionar información para la toma de decisiones informadas
Aumentar los costos operativos
Eliminar la necesidad de un plan de negocios
Reducir la competencia en el mercado
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