Perencanaan Strategis dan Organisasi

Apa yang dimaksud dengan analisis SWOT?

• Analisis SWOT adalah metode untuk menentukan harga produk.

• Analisis SWOT adalah alat untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.

• Analisis SWOT adalah teknik untuk mengukur kepuasan pelanggan.

• Analisis SWOT digunakan untuk menghitung keuntungan investasi.

Sebutkan komponen utama dari analisis SWOT!

• Kualitas, Kuantitas, Proses, Hasil

• Visi, Misi, Tujuan, Sasaran

• Strategi, Taktik, Implementasi, Evaluasi

• Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman

Apa tujuan strategis dalam perencanaan organisasi?

• Menetapkan arah dan tujuan jangka panjang organisasi.

• Meningkatkan kepuasan pelanggan tanpa arah yang pasti.

• Mengurangi biaya produksi tanpa tujuan jelas.

• Meningkatkan efisiensi operasional jangka pendek.

Bagaimana cara menetapkan tujuan strategis yang efektif?

• Tetapkan tujuan yang tidak terukur dan tidak realistis.

• Tentukan tujuan yang SMART dan libatkan pemangku kepentingan.

• Tentukan tujuan yang ambigu dan hindari diskusi dengan pemangku kepentingan.

• Fokus pada tujuan jangka pendek tanpa mempertimbangkan dampak jangka panjang.

Apa yang dimaksud dengan pengukuran kinerja?

• Pengukuran kinerja adalah proses penilaian terhadap pencapaian tujuan dan sasaran.

• Pengukuran kinerja tidak berkaitan dengan tujuan organisasi.

• Pengukuran kinerja hanya dilakukan sekali dalam setahun.

• Pengukuran kinerja adalah proses pengumpulan data tanpa analisis.

Sebutkan beberapa indikator kinerja yang umum digunakan!

• KPI, ROI, Customer Satisfaction Score, Net Promoter Score, Employee Turnover Rate

• Brand Awareness

• Sales Growth

• Market Share

Apa itu manajemen risiko dalam konteks perencanaan strategis?

• Manajemen risiko hanya berkaitan dengan keuangan.

• Manajemen risiko adalah proses untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan strategis.

• Manajemen risiko tidak mempengaruhi tujuan strategis.

• Manajemen risiko adalah proses untuk meningkatkan keuntungan tanpa mempertimbangkan risiko.

Sebutkan langkah-langkah dalam manajemen risiko!

• 1) Identifikasi risiko, 2) Penanganan risiko, 3) Pemantauan risiko, 4) Analisis risiko, 5) Evaluasi risiko.

• 1) Identifikasi risiko, 2) Analisis risiko, 3) Penanganan risiko, 4) Pemantauan risiko, 5) Tindakan risiko.

• 1) Identifikasi peluang, 2) Analisis peluang, 3) Evaluasi peluang, 4) Penanganan peluang, 5) Pemantauan dan tinjauan peluang.

• 1) Identifikasi risiko, 2) Analisis risiko, 3) Evaluasi risiko, 4) Penanganan risiko, 5) Pemantauan dan tinjauan risiko.

Mengapa perencanaan sumber daya penting dalam organisasi?

• Perencanaan sumber daya tidak berpengaruh pada kinerja organisasi.

• Perencanaan sumber daya penting untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan meningkatkan efisiensi organisasi.

• Perencanaan sumber daya lebih fokus pada pengurangan biaya daripada efisiensi.

• Perencanaan sumber daya hanya penting untuk perusahaan besar.

Bagaimana teknologi dapat diimplementasikan dalam perencanaan strategis?

• Teknologi tidak berpengaruh pada perencanaan strategis.

• Perencanaan strategis hanya bergantung pada intuisi dan pengalaman.

• Teknologi hanya digunakan untuk pemasaran dan bukan untuk perencanaan.

• Teknologi dapat diimplementasikan dalam perencanaan strategis melalui analisis data, manajemen proyek, kolaborasi, dan penggunaan AI.