Evaluación Supervisar los procesos logísticos

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Evaluación Supervisar los procesos logísticos

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csalinas csalinas

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17 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

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La planificación logística le ayuda a crear estrategias a corto, medio y largo plazo para garantizar que la salud de tu empresa sea sólida, mantener contentos a tus clientes y evitar la falta de comunicación interna y externa.

Verdadero

Falso

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Media Image

Se utiliza principalmente para la gestión de productos con fecha de vencimiento, como alimentos o medicamentos. Establece que los productos con la fecha de vencimiento más cercana se utilicen o vendan primero

LIFO

FEFO

FIFO

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Media Image

 

 

Establece que los productos más recientes se utilicen o vendan antes que los más antiguos. Este método se utiliza frecuentemente para gestionar inventarios en situaciones en las que los productos adquiridos más recientemente tienen un valor de mercado superior a los adquiridos anteriormente.

FEFO

LIFO

FIFO

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Una ficha técnica es un documento en el que se detallan las características o funciones de un determinado objeto, producto o proceso. Funciona como una herramienta para trasmitir los datos más relevantes sobre un tema específico.

VERDADERO

FALSO

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

CUALES SON LAS VENTAJAS DE UN PLAN LOGISTICO

Optimiza los inventarios

Mejora la productividad

Aumenta la rentabilidad

Todas las anteriores

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Es un sistema que permite que una empresa gestione las existencias que almacena. De esta forma, además de saber qué tiene, identifica cuáles productos debe mover más rápido, cuáles son los que escasean, cómo es su rotación y en cuáles invierte más recursos para su correcto almacenaje.

Control de Inventarios

Plan logístico

Trazabilidad

Control de operaciones

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

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Son relaciones de datos numéricos y cuantitativos aplicados a la gestión Logística que permite evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso Incluyen los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y los flujos de información entre los socios de negocios.

Control de inventarios

Indicadores Logísticos

Desempeño Logístico

Analisis cadena de suministro

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