Cuestionario sobre el Método PERT-CPM en la Gestión de Proyectos

¿Qué método se aplica en el estudio para la gestión de proyectos?

• Método Gantt

• Método PERT-CPM

• Método Agile

• Método Kanban

¿Qué se identifica para optimizar el tiempo de ejecución del proyecto?

• Los costos indirectos

• El presupuesto

• Los recursos humanos

• La ruta crítica

¿Qué tipo de simulaciones permite realizar el método PERT-CPM?

• Simulaciones deterministas

• Simulaciones probabilísticas

• Simulaciones de costos

• Simulaciones de tiempo

¿Cuál es una de las ventajas del método PERT-CPM mencionadas en el texto?

• Visión conjunta del desarrollo de actividades

• Reducción de personal necesario

• Menor costo de implementación

• Simplicidad en la ejecución

¿Qué se requiere para la aplicación del método PERT-CPM?

• Identificar la lista de actividades

• Aumentar el personal

• Reducir el tiempo de ejecución

• Disminuir los costos

¿Qué se utiliza para calcular la duración promedio de las actividades en el método PERT?

• Tiempos de entrega

• Estimaciones de tiempo optimista, probable y pesimista

• Costos de producción

• Recursos humanos

¿Cuál es el principal objetivo del método PERT-CPM en la gestión de proyectos?

• Optimizar la planificación y control del tiempo

• Maximizar los beneficios

• Reducir los costos de producción

• Minimizar los riesgos

¿Qué herramienta se utiliza para visualizar la secuencia de actividades en un proyecto?

• Diagrama de Gantt

• Diagrama de flujo

• Diagrama de Pareto

• Diagrama de Ishikawa

¿Qué información se necesita para construir un diagrama PERT?

• Los recursos asignados a cada tarea

• Las dependencias entre actividades

• Los costos estimados de cada actividad

• Las fechas de inicio y fin de cada actividad