Quiz Budaya Kerja infraNexia

Apa tujuan utama dari dibuatnya Culture Handbook infraNexia?

• Menyusun laporan keuangan tahunan

• Menyediakan panduan aktivitas operasional harian

• Menjadi panduan implementasi budaya kerja dan cara kerja untuk mencapai visi dan misi perusahaan

• Mengatur sistem penggajian karyawan

Apa kepanjangan dari nilai budaya AKHLAK yang diterapkan oleh infraNexia?

• Amanah, Kreatif, Harmonis, Loyal, Aktif, Kompeten

• Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif

• Aktif, Kolaboratif, Hormat, Loyal, Adaptif, Kuat

• Amanah, Kuat, Hormat, Loyal, Aktif, Kolaboratif

Nilai AKHLAK yang berkaitan dengan “terus belajar dan mengembangkan kapasitas diri” adalah...

• Loyal

• Harmonis

• Kompeten

• Amanah

Apa yang dimaksud dengan “Customer Oriented” dalam Ways of Working CONNECT?

• Mendorong efisiensi proses kerja

• Mengutamakan pelayanan terbaik kepada pelanggan

• Melaksanakan tugas dengan disiplin waktu

• Meningkatkan integritas dalam organisasi

Perilaku yang mencerminkan nilai Nimble dalam budaya CONNECT adalah...

• Menyusun SOP kerja secara berkala

• Menjadi katalisator perubahan dan adaptif terhadap tantangan

• Menyelesaikan laporan dengan tepat waktu

• Menjaga hubungan harmonis antar rekan kerja

Siapakah yang memiliki peran sebagai Culture Leader dalam struktur budaya organisasi infraNexia?

• Seluruh karyawan

• Task Force internal

• Board of Directors (BoD)

• Supervisor dan Staff

Program COCA 2025 bertujuan untuk...

• Mengurangi jumlah aktivitas budaya

• Mendorong aktualisasi budaya melalui aktivitas nyata di seluruh unit kerja

• Mengubah struktur organisasi perusahaan

• Meningkatkan target penjualan bulanan

Program yang berfokus pada peningkatan kesadaran terhadap keamanan data dan privasi disebut...

• Infraco Awareness

• Sharing InspiraTIF

• Cyber Security & Data Privacy

• Customer Fest

Kegiatan seperti Sharing Session, Development Talk, dan Long Life Learning termasuk dalam program...

• Customer Orientation

• Leaders Talk Value

• Learning Culture

• Integrity Hub

Kutipan “Culture eats strategy for breakfast” menunjukkan bahwa...

• Strategi lebih penting daripada budaya

• Budaya organisasi tidak mempengaruhi kesuksesan bisnis

• Tanpa budaya yang kuat, strategi tidak akan efektif

• Budaya hanya berlaku untuk perusahaan besar