planificación estrategia 2

Modelo de negocio de TI en el que se gestionan los pagos y cobros a través de medios electrónicos:

• Negocio en la nube (cloud computing).

• Ética en los negocios.

• Asesoramiento TI legal.

• E-commerce / e-business.

Reducir el tiempo de activación, optimizar las inversiones y obtener ahorro de los costes son los tres principales beneficios que ofrece:

• Negocio en la nube (cloud computing).

• Ética en los negocios.

• Asesoramiento TI legal.

• E-commerce / e-business.

Los delitos informáticos, la protección de datos, los derechos de autor, el derecho internacional, el derecho y redes sociales, entre otros, son nichos que motivan al modelo de negocio denominado:

• Negocio en la nube (cloud computing).

• Ética en los negocios.

• Asesoramiento TI legal.

• E-commerce / e-business.

Las redes inteligentes, para prever la demanda, así como detectar fraudes, son modos en que afecta la inteligencia artificial (IA) al sector:

• Seguros.

• Financiero.

• Energía.

• Logística.

Prevención de riesgos en hogar, la salud, hogar y automóvil, son modos en que afecta el Internet de las cosas (IoT) al sector:

• Seguros.

• Financiero.

• Energía.

• Logística.

El buscar tendencias, la interacción con cliente basada en datos, las estrategias en tienda, son modos en que afecta Big data al sector:

• Seguros.

• Financiero.

• Energía.

• Retail.

Todo directivo involucrado en la toma de decisiones gerenciales -gerentes, CIO, etc.- tiene que realizar un esfuerzo diario por realizar una buena [espacio en blanco].

• Planeación.

• Toma de decisiones.

• Matriz de riesgos.

• Contratación.

Es el primer paso del proceso de toma de decisiones y la evaluación de la eficacia de la decisión:

• Implementación de la alternativa.

• Análisis de las alternativas.

• Desarrollo de alternativas.

• Identificación del problema.

Es el último paso del proceso de toma de decisiones y la evaluación de la eficacia de la decisión:

• Implementación de la alternativa.

• Análisis de las alternativas.

• Desarrollo de alternativas.

• Identificación de criterios de decisión.

Se tiene que suponer que, en las funciones de un gerente, la toma de decisiones que realiza es [espacio en blanco]:

• Racional.

• Irracional.

• Instintiva.

• Intuitiva.