Quiz o rozwoju organizacji

Quiz o rozwoju organizacji

University

5 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

PAS 38 and PAS 40

PAS 38 and PAS 40

University

10 Qs

Zus 1

Zus 1

University

10 Qs

Thinking Like an Economist-Part one

Thinking Like an Economist-Part one

University

7 Qs

QUIZ MATKUL PERENCANAAN ANGGARAN

QUIZ MATKUL PERENCANAAN ANGGARAN

University

10 Qs

Leadership

Leadership

University

10 Qs

Quiz Part 2 Personality Development

Quiz Part 2 Personality Development

University

10 Qs

Intro To CJ Chapter 1

Intro To CJ Chapter 1

12th Grade - University

10 Qs

(Unified Modelling Language)

(Unified Modelling Language)

University

10 Qs

Quiz o rozwoju organizacji

Quiz o rozwoju organizacji

Assessment

Quiz

Other

University

Hard

Created by

Jolanta Walas-Trębacz

FREE Resource

5 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Co oznacza rozwój organizacji?

Tylko zmiany ilościowe w organizacji.

Zmiany jakościowe oceniane negatywnie.

Długotrwały ciąg zmian jakościowych, ocenianych pozytywnie.

Brak jakichkolwiek zmian w organizacji.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Jaki jest główny cel zarządzania rozwojem organizacji?

Redukcja kosztów bez względu na skutki.

Kształtowanie postępu we wszystkich sferach działalności.

Zatrzymanie rozwoju organizacji.

Zwiększenie biurokracji w organizacji.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Wymiar organizacyjny zmian i rozwoju odnosi się do:

Tylko sfery ekonomicznej.

Struktury systemu zarządzania, procesów produkcyjnych i administracyjnych.

Wyłącznie do sfery technicznoprodukcyjnej.

Tylko do sfery personalnej.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Jaki model rozwoju organizacji opisuje proces zmian jako logiczną sekwencję faz i etapów?

Model teleologiczny.

Model dialektyczny.

Model cyklu życia organizacji.

Model ewolucyjny.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Co jest celem przywódcy w rozwoju organizacji?

Wyłącznie kontrolowanie pracowników.

Inspirowanie pracowników i wyznaczanie kierunku rozwoju.

Zatrzymanie rozwoju organizacji.

Redukcja kosztów bez względu na skutki.