RECUPERACIÓN TRACY

Las funciones de la actividad empresarial son:

• Identificar las necesidades de la sociedad, minimizar el proceso de producción e innovar.

• Satisfacer las necesidades humanas y crear empleo y aumentar la capacidad de consumo.

• Identificar las necesidades de la sociedad, crear empleo y aumentar la capacidad de consumo e innovar.

• Satisfacer las necesidades de la sociedad, aumentar la capacidad de consumo e innovar.

Una de las características de un líder es...

• Soltura en el lenguaje

• Trabajo en equipo

• Motivación

• Inseguridad

El departamento de marketing de una empresa se encarga de:

• Buscar las fuentes que aportan dinero a la empresa

• Gestionar el personal, los contratos y las nóminas

• Transformar las materias primas en el producto final

• Estudiar la clientela, los productos y distribuirlos entre el público

El liderazgo que se basa en un sistema de recompensas es...

• Transformacional

• Situacional

• Transaccional

• Laissez Faire

Dentro del análisis DAFO, su análisis externo estudia...

• Opciones y administraciones

• Fortalezas y diferencias

• Oportunidades y amenazas

• Fortalezas y debilidades

El MACROENTORNO de una empresa está formado por:

• Factores jurídicos

• Proveedores

• La competencia

• El capital humano

El MICROENTORNO de una empresa lo forman:

• Factores jurídicos, tecnológicos, demográficos, socioculturales, económicos y políticos

• Factores jurídicos y factores tecnológicos

• Informática, cliente, competencia y los tipos de interés

• Competencia, clientela, proveedores e intermediarios

El liderazgo que impulsa la innovación es...

• Transformacional

• Situacional

• Transaccional

• Laissez Faire

Uno de los cuatro factores de la inteligencia emocional es:

• Seleccionar las emociones

• Comprender las emociones

• Resaltar las emociones

• Vivir a tope las emociones

El análisis DAFO de un empresa estudia...

• Fortalezas, orientaciones, administraciones y diferencias

• Fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades

• Diferencias, amenazas, factores y oportunidades

• Debilidades, administraciones, fortalezas y orientaciones