Thème 6 Stratégies et croissance

1. Quelle est la stratégie qui vise à réduire les coûts pour proposer des prix plus bas que la concurrence ?
   

• 1. Différenciation
     

• 1. Domination par les coûts
     

• 1. 
     Focalisation
     

• 1. Diversification

La stratégie de différenciation consiste à :

• Réduire les coûts au maximum
  

• Proposer une offre perçue comme unique et de qualité supérieure
  

• Se concentrer sur un segment de marché spécifique
  

• Fusionner avec un concurrent

Quel auteur a défini les trois stratégies génériques (domination par les coûts, différenciation et focalisation) ?

• Igor Ansoff
  

• Michael Porter
  

• 
  Henry Mintzberg
  

• Joseph Schumpeter

La stratégie de focalisation s’adresse principalement :

• À l’ensemble du marché
  

• À un segment spécifique du marché
  

• 
  Aux leaders du marché uniquement
  

• 
  Aux multinationales uniquement

1. L’un des risques d’une stratégie de domination par les coûts est :
   
   

• 1. Une baisse de la qualité perçue des produits
     

• 1. Un manque de différenciation
     

• 1. Une guerre des prix destructrice
     
     

• 1. Toutes les réponses précédentes

Qu’est-ce qu’un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ?

• a) Un département de l’entreprise
  

• b) Une unité homogène ayant des facteurs clés de succès spécifiques
  

• c) Un segment du marché
  

• d) Une stratégie de diversification

Quels critères permettent d’identifier un DAS ? (Choisissez deux réponses)

• Les compétences spécifiques nécessaires
  

• La localisation géographique de l’entreprise
  

• Les clients ciblés

• Le nom de la marque
  

6. Pourquoi une entreprise décide-t-elle de se recentrer sur un seul DAS ?
   
   
   

• 6. Pour mieux allouer ses ressources et améliorer sa rentabilité
     

• 6. Pour éviter la concurrence
     

• 6. Pour satisfaire uniquement un petit segment du marché
     
     

• 6. Pour réduire ses effectifs

6. Quelle est la principale utilité d’un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ?

• Définir une stratégie spécifique adaptée à chaque activité

• Réduire les coûts de production

• Regrouper toutes les activités d’une entreprise sous une même stratégie

• Identifier les concurrents potentiels

6. Quel outil permet d’analyser l’attractivité d’un secteur d’activité et son intensité concurrentielle ?

• La chaîne de valeur de Porter

• Les 5 forces de Porter

• La matrice SWOT

• Le modèle PESTEL