Care este trăsătura principală a Theory of Scientific Management (Frederick Taylor)?

• Învățarea prin observare, imitare și modelare; rolul autoeficacității

• Trei faze: Dezghețare – Schimbare – Reînghețare, accent pe dinamica grupului

• Piramida nevoilor (de la fiziologice la autorealizare), motivația crește pe măsură ce nevoile sunt satisfăcute

• Optimizare prin metode științifice, diviziunea muncii, creșterea productivității

Care este trăsătura principală a Three-Step Change Model (Kurt Lewin)?

• Factorii de igienă previn insatisfacția, factorii motivaționali creează satisfacție

• Model detaliat pentru implementarea schimbării organizaționale în 8 pași

• Trei faze: Dezghețare – Schimbare – Reînghețare, accent pe dinamica grupului

• Oamenii iau decizii iraționale, influențați de riscuri și pierderi; distorsiuni cognitive

Care este trăsătura principală a Hierarchy of Needs (Abraham Maslow)?

• Model detaliat pentru implementarea schimbării organizaționale în 8 pași

• Piramida nevoilor (de la fiziologice la autorealizare), motivația crește pe măsură ce nevoile sunt satisfăcute

• Factorii de igienă previn insatisfacția, factorii motivaționali creează satisfacție

• Trei faze: Dezghețare – Schimbare – Reînghețare, accent pe dinamica grupului

Care este trăsătura principală a Two-Factor Theory (Herzberg)?

• Model detaliat pentru implementarea schimbării organizaționale în 8 pași

• Oamenii iau decizii iraționale, influențați de riscuri și pierderi; distorsiuni cognitive

• Factorii de igienă previn insatisfacția, factorii motivaționali creează satisfacție

• Învățarea prin observare, imitare și modelare; rolul autoeficacității

Care este trăsătura principală a Eight-Step Change Model (John Kotter)?

• Oamenii iau decizii iraționale, influențați de riscuri și pierderi; distorsiuni cognitive

• Factorii de igienă previn insatisfacția, factorii motivaționali creează satisfacție

• Model detaliat pentru implementarea schimbării organizaționale în 8 pași

• Piramida nevoilor (de la fiziologice la autorealizare), motivația crește pe măsură ce nevoi

Care este trăsătura principală a Prospect Theory (Kahneman & Tversky)?

• Trei faze: Dezghețare – Schimbare – Reînghețare, accent pe dinamica grupului

• Oamenii iau decizii iraționale, influențați de riscuri și pierderi; distorsiuni cognitive

• Factorii de igienă previn insatisfacția, factorii motivaționali creează satisfacție

• Model detaliat pentru implementarea schimbării organizaționale în 8 pași

Care este trăsătura principală a Social Learning Theory (Albert Bandura)?

• Învățarea prin observare, imitare și modelare; rolul autoeficacității

• Piramida nevoilor (de la fiziologice la autorealizare), motivația crește pe măsură ce nevoile sunt satisfăcute

• Oamenii iau decizii iraționale, influențați de riscuri și pierderi; distorsiuni cognitive

• Model detaliat pentru implementarea schimbării organizaționale în 8 pași

Ce aspect negativ este asociat cu Theory of Scientific Management (Frederick Taylor)?

• Nu se aplică universal, nevoile nu urmează mereu o ordine fixă

• Ignoră nevoile umane, poate duce la muncă monotonă și demotivare

• Separarea strictă a factorilor e controversată; subiectivitatea evaluărilor

• Se bazează pe scenarii experimentale, nu mereu aplicabil în viața reală

Ce aspect negativ este asociat cu Three-Step Change Model (Kurt Lewin)?

• Nu se aplică universal, nevoile nu urmează mereu o ordine fixă

• Model prea simplificat pentru schimbările complexe din organizații

• Se bazează pe scenarii experimentale, nu mereu aplicabil în viața reală

• Separarea strictă a factorilor e controversată; subiectivitatea evaluărilor

Ce aspect negativ este asociat cu Hierarchy of Needs (Abraham Maslow)?

• Se bazează pe scenarii experimentale, nu mereu aplicabil în viața reală

• Model prea simplificat pentru schimbările complexe din organizații

• Nu se aplică universal, nevoile nu urmează mereu o ordine fixă

• Subestimează influența factorilor biologici; greu de măsurat impactul observării