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Competencias organizacionales - Juicio situacional, F y V

Authored by Carlos Ramírez

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Competencias organizacionales - Juicio situacional, F y V
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Un miembro de tu equipo tiene dificultades para cumplir con sus tareas. Como líder, ¿qué haces?

Ignorar el problema y esperar que se resuelva por sí solo.

Hablar con el empleado para entender la causa y ofrecerle apoyo.

Redistribuir las tareas entre otros miembros del equipo.

Informar al gerente sin involucrarte.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Recibes un correo confuso de un compañero de trabajo. ¿Cómo procedes?

Respondes inmediatamente sin buscar claridad.

gnoras el correo y esperas una explicación.

Solicitas aclaraciones antes de tomar decisiones.

Lo reenvías al jefe para que se encargue.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Enfrentas varias tareas urgentes. ¿Qué haces?

Empiezas por las más largas.

Delegas todo al equipo.

Priorizas y gestionas las tareas por su impacto.

Aplazas lo más difícil hasta mañana.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dos colegas tienen conflictos personales que afectan el rendimiento del equipo. ¿Qué haces?

Ignoras la situación para evitar tensiones.

Hablas con cada uno por separado y propones soluciones.

Haces reuniones en público para abordar el conflicto.

Informas al líder del proyecto.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Tu empresa implementa un nuevo software que no conoces. ¿Cómo actúas?

Te resistes al cambio y sigues con lo que sabes.

Investigas y buscas capacitaciones.

Esperas instrucciones específicas del jefe.

Delegas el uso del software a otros compañeros.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Tienes dos alternativas para un proyecto con resultados similares. ¿Cómo eliges?

Decides según tu preferencia personal.

Preguntas la opinión de tu equipo y evalúan juntos.

scoges la opción más económica sin análisis.

Retrasas la decisión por temor a equivocarte.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Un cliente expresa insatisfacción por un producto. ¿Qué haces?

Le pides que escriba un correo al gerente.

Escuchas sus preocupaciones y propones soluciones.

Le ofreces una compensación inmediata sin investigar.

Ignoras la queja porque no es tu área.

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