Evaluación del Desempeño en Recursos Humanos

¿Cuál es un propósito de la evaluación del desempeño?

• Aumentar la carga de trabajo

• Identificar áreas de mejora

• Reducir el tiempo de descanso

• Incrementar la rotación de personal

¿Qué error en la evaluación de desempeño se refiere a la tendencia de ser demasiado indulgente al calificar?

• Error de tendencia central

• Error por benevolencia

• Efectos de contraste

• Ordenamiento

¿Cuál es el rol del área de recursos humanos en la evaluación del desempeño?

• Desarrollar estrategias de marketing

• Implementar políticas de seguridad

• Alinear el plan global con el nivel de ejecución

• Gestionar la logística de la empresa

¿Cuál es uno de los objetivos de la evaluación del desempeño?

• Aumentar el número de empleados.

• Optimizar los resultados de los individuos en el trabajo.

• Reducir el tiempo de trabajo.

• Incrementar las vacaciones de los empleados.

¿Qué aspecto futuro se considera valioso para la administración de recursos humanos?

• La cantidad de horas trabajadas.

• La identificación de capacidad y potencial humano.

• La antigüedad en la empresa.

• El número de proyectos completados.

¿Cuál es uno de los objetivos principales de justificar la remuneración asignada a cada empleado?

• Aumentar la carga de trabajo.

• Identificar el talento y potencial humano.

• Reducir el tiempo de trabajo.

• Incrementar los costos operativos.

¿Qué efecto negativo puede tener una evaluación del desempeño mal justificada?

• Mejorar la comunicación interna.

• Generar conflictos y efectos negativos en el clima organizacional.

• Aumentar la motivación de los empleados.

• Incrementar la eficiencia operativa.

¿Qué se considera invaluable en el proceso de evaluación del desempeño?

• Las aportaciones del jefe directo del evaluado.

• Los informes financieros.

• Las reuniones semanales.

• Los eventos de equipo.

¿Qué se otorga al empleado cuando participa en el proceso de evaluación?

• Un aumento de sueldo

• Confianza y motivación laboral

• Un día libre

• Un reconocimiento público

¿Cuál es el papel del jefe inmediato en la retroalimentación?

• Ignorar las opiniones del empleado

• Vigilar y verificar el desempeño

• Delegar la retroalimentación a otros

• Evitar el contacto con el empleado