QUIZZ 4 - Controladoria

A citação de Fayol sobre a contabilidade como "o órgão visual das empresas" expressa que a principal função da contabilidade é:

• apenas registrar eventos passados para fins fiscais.

• prever o desempenho futuro com base em metas subjetivas.

• fornecer visão clara e orientação para a tomada de decisões.

• controlar exclusivamente o patrimônio das organizações.

A Contabilidade Financeira se diferencia da Gerencial principalmente porque:

• é mais focada na gestão interna da empresa.

• utiliza dados estimados e projeções.

• segue normas legais e regulamentares.

• é voltada exclusivamente para o controle de custos.

A Controladoria é caracterizada como a unidade responsável por:

• controlar o departamento de vendas e marketing.

• aplicar a ciência contábil na totalidade para orientar a gestão.

• criar estratégias publicitárias e de branding.

• garantir apenas a conformidade com leis fiscais.

A metáfora do navegador atribuída à controladoria significa que o controller:

• assume o comando da empresa em substituição ao executivo.

• atua de forma operacional, realizando todas as vendas.

• orienta e fornece informações para que a gestão tome decisões.

• realiza auditorias externas independentes.

Os sistemas de informação contábil são fundamentais porque:

• desconsideram as normas contábeis tradicionais.

• se restringem a registrar operações financeiras.

• ligam a contabilidade financeira à gerencial, apoiando a controladoria.

• dispensam a utilização de dados históricos.

A atuação do controller deve ser orientada por:

• postura passiva e neutra.

• liderança autoritária e centralizadora.

• influência técnica, ética e visão integradora.

• foco exclusivo em atividades operacionais.

O processo de gestão empresarial, segundo a abordagem da controladoria, envolve:

• apenas a definição de metas operacionais de curto prazo.

• o uso exclusivo de relatórios fiscais como base para decisões.

• as etapas de planejamento, execução e controle.

• ações isoladas, desvinculadas da estratégia organizacional.

A abordagem sistêmica da organização considera a empresa como:

• um conjunto isolado de departamentos sem interdependência.

• uma estrutura baseada em processos autônomos e fechados.

• um sistema aberto, com integração entre subsistemas físicos, sociais e informacionais.

• um ambiente onde somente os recursos financeiros determinam os resultados.

O modelo de gestão por objetivos baseia-se:

• no controle rígido e centralizado de processos administrativos.

• na eliminação de indicadores de desempenho.

• no uso de metas específicas e mensuráveis para avaliar resultados.

• na valorização apenas do lucro contábil do exercício.

Segundo a perspectiva apresentada nos slides, uma estratégia eficaz depende de:

• decisões reativas baseadas em resultados financeiros passados.

• adaptação da organização ao ambiente e alocação eficiente de recursos.

• manutenção de estruturas engessadas e resistência a mudanças.

• ações pontuais voltadas exclusivamente ao setor de marketing.