Matriz Eisenhower

1. ¿Cuál es el objetivo principal de la matriz de Eisenhower?

• Aumentar la motivación del equipo

• Delegar todas las tareas a otros

• Priorizar tareas según su urgencia e importancia

• Controlar el presupuesto del proyecto

Qué tipo de tareas deben realizarse de inmediato según la matriz de Eisenhower?

• Importantes pero no urgentes

• Urgentes e importantes

• No urgentes ni importantes

• Urgentes pero no importantes

¿Qué se debe hacer con las tareas urgentes pero no importantes?

• Ignorarlas

• Delegarlas a alguien más

• Realizarlas personalmente

• Planificarlas para más adelante

¿Qué cuadrante de la matriz de Eisenhower corresponde a tareas que deben eliminarse?

• Cuadrante I

• Cuadrante II

• Cuadrante III

• Cuadrante IV

Una tarea como “preparar el informe trimestral con una semana de antelación” pertenece al cuadrante:

• Urgente e importante

• No urgente pero importante

• Urgente pero no importante

• No urgente ni importante

¿Por qué es beneficioso enfocarse en el cuadrante II de la matriz?

• Porque incluye tareas rápidas

• Porque permite eliminar el estrés laboral

• Porque fomenta la planificación y el crecimiento estratégico

• Porque incluye solo tareas delegables

¿Cuál de las siguientes actividades pertenece al cuadrante IV?

• Reunión con el cliente clave

• Redacción de propuesta para nuevo proyecto

• Resolver problema técnico urgente

• Ver redes sociales durante horas laborales sin objetivo

En la matriz de Eisenhower, una crisis inmediata en un proyecto clave sería clasificada como:

• Cuadrante II

• Cuadrante I

• Cuadrante III

• Cuadrante IV

¿Qué efecto tiene trabajar constantemente en el cuadrante I sin atención al cuadrante II?

• Mejora la creatividad

• Reduce la carga de trabajo

• Conduce al agotamiento y manejo reactivo del tiempo

• Optimiza la productividad a largo plazo

¿Cuál es el nombre alternativo que a veces se le da a la matriz de Eisenhower?

• Matriz de Pareto

• Matriz urgente/importante

• Matriz de Riesgo/Oportunidad

• Matriz de Planificación Estratégica