QUản trị đổi mới sáng taok
Authored by nguyễn 09
Business
University
Used 1+ times
AI Actions
Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...
Content View
Student View
45 questions
Show all answers
1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Câu 56:
Về lợi thế khác biệt hóa sản phẩm, ví dụ “công ty chế biến dầu thực vật và thực phẩm Việt Nam VNPOFOOD là tôt chức đầu tiên cung cấp dầu gấc viên nang thay thế các sản phẩm thuốc chứa Vitamin A trên thị trường” là cung cấp sự khác biệt nào của sản phẩm/dịch vụ ?
A. Khác biệt về mẫu mã, kích cỡ
B. Khác biệt về kênh phân phối
C. Cung cấp những sản phẩm có giá trị cốt lõi hoàn toàn khác biệt so với đối thủ
D. Khác biệt về dịch vụ đi kèm và dịch vụ sau sản phẩm
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Câu 57:
Theo đuổi mức giá thấp trên một phân đoạn thị trường hoặc trên toàn bộ thị trường là chiến lược tạo lợi nhuận dựa trên lợi thế gì?
A. Khác biệt về mẫu mã, kích cỡ sản phẩm
B. Khác biệt về kênh phân phối
C. Hướng đến thị trường mục tiêu
D. Khác biệt về giá
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
58
“Trong ngành công nghiệp may mặc, các doanh nghiệp Trung Quốc đã chiếm lĩnh thị trường nhiều nước đang phát triển trong đó có thị trường Việt Nam bằng các sản phẩm giá rẻ khi khai thác lao động” là ví dụ cho chiến lược tạo lợi nhuận từ sự đổi mới dựa trên lợi thế gì?
A. Khác biệt về mẫu mã, kích cỡ sản phẩm
B. Khác biệt về kênh phân phối
C. Hướng đến thị trường mục tiêu
D. Khác biệt về giá
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
59
“Trong ngành công nghiệp hàng không, Southwest Airlines là hãng hàng không giá rẻ lớn nhất tại Mỹ đã thành công với chiến lược cung cấp những chuyến bay giá rẻ” là ví dụ cho sự tạo lợi nhuận từ sự đổi mới dựa trên lợi thế gì?
A. Khác biệt về mẫu mã, kích cỡ sản phẩm
B. Khác biệt về kênh phân phối
C. Hướng đến thị trường mục tiêu
D. Khác biệt về giá
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
60
Để có thể có được lợi thế về khác biệt hóa sản phẩm hay về giá để tạo dựng lợi nhuận từ đổi mới, doanh nghiệp cần có điều kiện cơ bản tối thiểu nào dưới đây?
A. Cơ cấu tổ chức chặt chẽ
B. Kiến thức, tài sản và khả năng
C. Thương hiệu mạnh
D. Thị trường rộng lớn
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
61
Nhận định nào sau đây đúng với mô hình tạo lập và tăng cường giá trị của tổ chức?
A. Mô hình tạo lập và tăng cường giá trị của tổ chức là tập hợp các chức năng hoạt động có mối quan hệ độc lập nhằm mang lại lợi nhuận và thiết lập lợi thế cạnh tranh.
B. Mỗi mô hình tạo dựng giá trị sẽ bao gồm một tập hợp các chức năng/hoạt động tương tự nhau.
C. Mỗi mô hình tạo dựng giá trị cần trả lời câu hỏi tổ chức sẽ sản xuất và phân phối theo cách thức nào để tạo ra giá trị cho bản thân nó.
D. Mô hình tạo dựng giá trị cần một thị trường lớn.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
62
Nhận định nào sau đây là đúng nhất với mô hình chuỗi giá trị (value chain) của Michael Porter ?
A. Mô hình chuỗi giá trị chỉ có thể áp dụng trong những doanh nghiệp có quy mô lớn.
B. Mô hình chuỗi giá trị thể hiện cách thức tạo lập giá trị của tổ chức bằng cách định giá cao cho sản phẩm bán ra thị trường.
C. Mô hình chuỗi giá trị thể hiện cách thức tạo lập giá trị của tổ chức bằng quá trình bao gồm các hoạt động sử dụng các đầu vào (nguyên liệu thô) để sản xuất các đầu ra (sản phẩm cuối cùng)
D. Mô hình chuỗi giá trị cần một thị trường có khách hàng thu nhập cao.
Access all questions and much more by creating a free account
Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
Continue with Google
Continue with Email
Continue with Classlink
Continue with Clever
or continue with
Microsoft
%20(1).png)
Apple
Others
Already have an account?
