2. Análisis de Costos en Construcción

¿Qué son los costos directos en un proyecto de construcción?

• Costos de administración

• Costos de publicidad y marketing

• Gastos asignados a la ejecución física del proyecto

• Gastos generales de la empresa

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de costo directo?

• Gastos legales

• Alquiler de oficinas

• Salarios del personal administrativo

• Cemento y acero

¿Por qué es crucial la correcta estimación de los costos directos?

• Para aumentar la cantidad de materiales

• Para aumentar los costos de la obra

• Para determinar la viabilidad del proyecto

• Para reducir el tiempo de construcción

¿Qué impacto tiene un mal cálculo de los costos directos en un proyecto?

• Reduce o elimina las utilidades

• Aumenta la rentabilidad

• Facilita la adquisición de materiales

• Mejora la planificación

¿Qué son los costos indirectos?

• Costos de mano de obra directa

• Costos directamente atribuibles a un proyecto

• Costos necesarios para el funcionamiento general de la empresa

• Costos de materiales específicos

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de costo indirecto?

• Cemento

• Alquiler de oficinas

• Salarios de obreros

• Transporte de materiales

¿Cómo se distribuyen los costos indirectos entre los proyectos?

• Se eliminan en la contabilidad

• Se prorratean entre varios proyectos

• Se asignan solo a proyectos de alta rentabilidad

• Se asignan directamente a cada proyecto

¿Qué representa el costo de oportunidad?

• El costo de publicidad

• El valor del beneficio perdido al elegir una alternativa

• El costo de materiales en un proyecto

• El costo de la mano de obra directa

¿Cuál es una de las decisiones que se puede tomar considerando el costo de oportunidad?

• Elegir entre comprar maquinaria o financiar un proyecto

• Elegir el lugar de la obra

• Decidir el tipo de materiales a usar

• Seleccionar el personal administrativo

¿Qué importancia tiene el análisis de costos en la toma de decisiones gerenciales?

• Permite aumentar los costos de los proyectos

• Facilita la gestión de recursos y la planificación

• Aumenta la cantidad de proyectos

• Elimina la necesidad de subcontratar